基于电力公司绩效考核管理系统的设计与实现的开题报告一、研究背景和意义随着市场化改革步伐的加快，国家电力公司解放了从计划经济下形成的保护机制，走向了市场化经营的轨道。在这样的背景下，电力公司面临的竞争日趋激烈，如何提高企业绩效，成为企业的一个重要问题。实现科学管理，开展绩效考核，做好评价工作，是企业提高绩效的重要保证。因此，开发一套适用于电力公司的绩效考核管理系统，可以对于电力公司的运营和管理提供指导和帮助，提高企业的绩效，进而推动企业的马到成功，也具有十分重要的指导意义和理论意义。二、研究内容和方法1.研究内容本研究主要围绕电力公司绩效考核管理系统的设计与实现，将主要探讨如下几个方面的内容：（1）电力公司绩效考核的理论和相关概念。（2）相关绩效考核管理系统的国内外研究现状及发展趋势。（3）针对电力公司特点，构建电力公司绩效考核指标体系，设计绩效考核管理系统的技术方案。（4）基于软件开发理论，利用VisualStudio开发电力公司绩效考核管理系统的实现。2.研究方法（1）文献资料法：通过查阅书籍、论文、期刊、报纸、数据库等文献资料，系统了解国内外电力公司绩效考核管理系统相关研究的现状、内容、问题和规律，为本文的撰写提供参考和依据。（2）调研法：通过访谈和调查的形式，获取电力公司绩效考核管理系统在实践中的运用情况，收集相关材料和资料，并进行对比分析。（3）实证法：利用软件开发理论和VisualStudio开发工具，设计和实现电力公司绩效考核管理系统的原型，通过测试和问卷调查等方法，对系统的实用性、可行性和实施效果进行评价和检验。三、预期结果本研究的主要预期成果如下：（1）理论成果：构建电力公司绩效考核指标体系，提出电力公司绩效考核管理系统的技术方案，为电力公司实施绩效考核提供参考和依据。（2）应用成果：设计和实现电力公司绩效考核管理系统的原型，提高电力公司的绩效管理水平，提高企业的竞争力。（3）社会效益：本研究的实施将促进电力公司的科学管理，进一步改善企业产品质量和服务质量，推动电力企业的发展和壮大，为国家的经济繁荣做出贡献。四、研究进度安排1.文献资料收集总结（提纲）：2周；2.设计电力公司绩效考核指标体系、绩效考核管理系统技术方案：3周；3.实现系统的原型：6周；4.对系统进行测试和评价：2周；5.撰写论文、答辩和修订：7周。五、参考文献[1]王珏，施华鸿.电力企业绩效管理模式及在中国的应用[J].现代电力，2004，21(2)：61-63.[2]陈述.略谈企业绩效管理[J].企业导报，2004(14)：137-138.[3]王胜军.现代企业绩效管理[M].北京：中国经济出版社，2005.[4]郭静.现代企业绩效管理探析[J].北京商学院学报，2004，(1)：81-82.[5]钟泉生.企业绩效考核:理论与实践[M].上海：同济大学出版社，2004.