生产部工作总结范文很快过去了。回顾过去一的工作1、生产任务的完成组装生产镰刀臂机4台；（2）向最终用户安装并交付4台设备；（3）技术改进的一台钼靶机已完成80%；（4）售后维护4次；（5）技术创新有5个小变化。即将结束。的生产没有发生重大质量事故，但是部分产品存在质量问题。2、工作中存在的问题（1）生产现场管理存在的问题，如车间生产经营环境不干净，各种生产设备、工具乱扔乱放，固定定位管理不到位，原材料、成品摆放不整齐，标识不全，未按规定区域摆放等；（2）生产过程管理存在问题。员工没有按照质量体系规定定期接受生产质量培训，生产过程意识差。所以生产操作机的电气接线混乱不清，有很多问题亟待解决；（3）质量管理存在诸多问题。有的经营者不严格按照生产指令和生产工艺要求，产品自检、互检不到位，导致生产过程中同一产品质量问题不断发生；（4）公共仪器设备管理存在问题，公共仪器设备日常维护不到位，使用后随意放置；没有专人负责管理。（5）低值易耗品管理不严，生产现场随处可见螺丝和低值易耗品，造成极大浪费。（6）人均效率管理问题4台的人均产运效率来看，一以上问题是我们在日常工作中没有严格遵循质量管理体系的相关规定，所以我们应该加强对员工的培训，在今后的工作中宣传和贯彻质量管理体系的相关规定。的工作计划生产部要认真总结今（1）制定详细的生产进度计划，严格按人均效率满足生产工艺要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。（2）加强生产质量管理，提高全体员工的质量意识，使我们的产品在质量上有更大的提高；（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护保养，杜绝设备仪器损坏；（4）加强现场管理，使设备、原材料、工具等。应固定定位，保持现场工作环境整洁有序。（5）加强生产过程管理，定期对员工进行生产过程培训，杜绝违反质量管理的事件发生的各项工作中严格遵守质量管理体系的有关规定，努力保质保量完成公司下达的各项生产任务。进入了一、回顾工作历程及工作业绩：（一）根据部门的职责范围，完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制（初次放顶安全技术措施编制等）模板。防治水部分模板管理基础资料：（1）矿井探放水设计说明书（模板）。（2）防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立（模板）。（3）矿井水文地质类型划分报告范例文本。（4）矿井防治水管理制度（模板）及防治水事故案例（模板）。度计划编制（模板）。（6）工作面探放水专项设计编制（模板）。（7）矿井防治水图纸绘制内容规定说明。（8）中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。（9）公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。（1）编制了技术管理制度（骆总安排）。（2）编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知（刘总安排）。（3）编制防灭火管理办法（张总安排）。“雨季三防”工作的通知。（5）编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。（6）编制了加强技术管理的通知。采掘计划的通知。（8）编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。5月1日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。（二）刻勤刻守、认真履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、计划进行会审，共计77次。2、参加公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。3、参加了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次，查出安全隐患共计120条，并督促煤矿整改。4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研，并填写生产技术告知牌。5、参与了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘计划方案审定。6、对中纸厂煤矿产量上不来，进行了调研，下矿两次，完成了调研情况报告。春节及节假日都坚守在值班的岗位上。8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。二、存在的不足的工作，与公司的要求还是有一定得差距，特别现在科技发展，知识更新，有很多理念、观点都跟不上时代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必须加强学习，巩固专业知识。三、生产技术部及个人的打算（一）认真学习、贯彻国家方针、政策、法律法规