企业激励员工标语第一篇：企业激励员工标语用心经营过程，结果自然产生。机会不会主动找到你，必须亮出你自己一步主动，步步主动，步步领先，享受光荣一步被动，步步被动，步步落伍，煎熬受穷你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家多一份挫折，就多一份人生的感悟；多一次跌打，就多一条抗争的经验生活不会否定任何人，就怕自己否定生活困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。知识—需要智力健全的大脑和不断的积累汗水—需要不辞辛苦的努力灵感—抓住不断荫发的每一分灵感机遇—抓住身边的每一个机会增员增贤增人气经营发展促业绩壮志凌云谋发展脚踏实地促增员泰山压顶不弯腰业绩榜上试比高组织拓展根基牢个人发展展望好周周有举绩月月有达成年年有收获人人有发展我成功-因为我志在成功今天付出，明天收获不要小看自己，人有无限可能靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒发奋努力的背后，必有加倍的赏赐没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水不要使一生庸庸碌碌匆匆奔忙，以至于忘记了自己曾去过何处，今后又要去往何方。理想的路总是为有信心的人预备著。所有欺骗中，自欺是最为严重的。人生最大的错误是不断担心会犯错。把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。经验是由痛苦中粹取出来的。用最少的悔恨面对过去。用最少的浪费面对现在。用最多的梦面对未来。快乐不是因为拥有的多而是计较的少。你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友。不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。把自己当傻瓜，不懂就问，你会学的更多。要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。你不能左右天气，但你能转变你的心情。孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。想像力比知识更重要。漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。好好扮演自己的角色，做自己该做的事。一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。第二篇：企业办公室激励标语企业办公室激励标语NO.1有一份耕耘就有一份收货NO.2忠忠实实做人实实在在做事NO.3努力工作是为了自己不努力工作是害了自己NO.4自律自强以身作则NO.5一等二看三落空，一想二干三成功。NO.6只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。NO.7工作偷懒内心难安，做事投入感觉幸福NO.8工作专注时间如兔心不在焉时间老难。NO.9用爱心做事业用感恩的心做人NO.10实事求是坦然做事NO.11有志者事竟成我行动我定能NO.12欲望以提升热忱毅力以磨平高山第三篇：企业员工激励十招企业员工激励十招事实上，激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背，表现出自己的友善，自己也不会有什么损失，同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明，称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以，我们的领导层一定要认真学一学激励的技巧和方法。有人说日本人是“只知工作的蜜蜂”,“住在兔子窝里像发疯一样工作”,是“工作中毒”,这种高昂的工作热情与日本企业中的激励机制密切相关。我们还可以借鉴唐浩明写的《曾国藩》中，曾氏兄弟对湘军的激励方式，还是比较高明的。令谭小芳印象深刻的有——曾国荃赤裸裸的物质奖励法：如进攻太平天国首府江宁(南京)时，曾国荃明目张胆地鼓励下属，攻下南京城可以七天内烧杀抢掠奸淫、保举升迁(制造愉悦)。如攻不下，或有临阵脱逃者，则杀无赦(制造恐惧)。说实话，单从对底层将士的激励来说，曾国荃的效果要远远好过其兄曾国藩。当然曾氏长于用人驭人各有一套。相对而言曾国藩比较偏重于精神激励，制造荣誉感，如奖励腰刀、精神关怀、儒家论理说教等。这里举一个反面的例子：楚汉争霸时，投靠了刘邦的陈平对西楚霸王项羽的评价：大意是项羽表面上很爱他的士兵，他的士兵生病他也会因此落泪，但当他要奖赏他的将士时却特别吝啬，手里拿着发给下属的“印鉴”(相当于公章、任命书)连印鉴的角都磨光了，却迟迟不肯发下去。下属得不到应该有的赏赐，就会觉得他并不是真的爱惜他的下属，连看见士兵流泪的事也显得虚伪了。时间一长，英雄的“本色”会被下属看得很清楚，跟着他的人越来越少。说起来，还是《亮剑》的李云龙来得实在：李云龙为了让战士们练兵，叫人杀了猪让炊事班煮了，热气腾腾的，在当时那个吃饭都不饱的年代，那才叫诱惑。让人扔手榴弹，谁能扔到那个筐里就可以吃肉，当然还有其它强项的也可以吃肉，达不到的怎么办?对不起，到一边闻味去。于是，李云龙手下的兵，个个军事技术过硬!具体怎么办呢?谭老师给出如下方法：1、逢年过节的好多老板会搞个全体握手会，握着员工的手深情的说“家里还好吧”,然后