商场竞聘演讲稿格式5篇商场竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!在市场竞争日益激烈的新形势下,我们商场适时调整经营方针,在内部进行人员调整,这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握.作为商场的一名员工,我深感振奋,也很受鼓舞,没有理由不积极响应,也没有理由不主动参与!下面,我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报.第一,长期的商业实践,给予了我竞聘的勇气.积累了丰富的实践经验.第二,务实的工作思路,增强了我竞聘的底蕴.二十多年的商业生涯,使我深深懂得,干商业工作不仅要有激情,要熟悉商业知识,更要会分析市场,掌握顾客心理,还要了解竞争对手的基本情况,做到知已知彼,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地,抢占先机,赢得主动,这是做好商业工作的最基本的素质.如果我应聘成功,我将协助各位领导,依靠全体店员,把本人在2________年商业生涯中积累的经验灵活运用到____的经营实践中,围绕“增加销售”这一中心,做好五个方面的工作：一是在特色管理上,要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等,通过众多的单体特色,打造出独具个性的营销特色.二是在职工管理上,重点做到人性化,通过各种途径,不断向他们灌输先进的经营理念,提高业务素质、规范服务行为,通过他们的一言一行,向顾客展现出广隆的美好形象,进而集聚人气,形成别具一格的核心竞争力.三是在顾客管理上,本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念,并将之贯穿于工作的全过程,真心实意为顾客提供热情、到位的服务.通过对商品分类与摆布等情况的了如指掌,主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作,同时要努力营造良好的购物环境,全面提升服务层次和服务质量,以满足顾客不同层次的需要.四是在商品管理上,要尽可能丰富商品品种,要把缺货作为营业的最大敌人,视商品质量为商场的生命,进一步完善缺货登记制度,在缺货醒目处设立“缺货告示”,告此商品的下次到货时间,以方便客户到时购买.五是在商品损耗管理上,要进一步强化手段.往往一个商品的损耗,至少需要5-________商品的销售毛利才可弥补,因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓,从根本上提高商场的管理水平.尊敬的各位领导、各位同仁!虽然我来的的时间不长,但我已深深地感受到这个大家庭的温暖,看到了它的发展前景.我也确信,我对商业工作充满激情,精力充沛的我,渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台.假如这次条件够不上,我将继续努力,在原有的工作岗位上更加努力地工作,更加刻苦学习,做一个合格的____人.假如大家相信我、信任我,能够给我一次机会,我将在新的岗位上勤勤恳恳工作,认认真真做事,清清白白做人,不辜负领导和同志们的希望和重托.最后,我希望,能用你们的信任和我的努力作支撑,共铸商场明天的辉煌!商场竞聘演讲稿2各位领导：首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会.公开、平等、竞争、择优,这是历史的必然,也是时代的发展的要求.这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高.此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作.我竞聘的岗位是商场店经理.下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲.我叫____,现年岁,学历,现任职.年月到工作至今.一、工作年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作.圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评.二、对岗位的认识我竞聘的岗位是电器商场店经理.随着中国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧.必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久.因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键.同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势.我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑.主要实现以下目标：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行.2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织