市场部制度(实用20篇)不同类型的作文要采用不同的写作方式和结构。写总结时，要突出问题的提出和解决，以及自身的反思和改进。下文是一些通用的总结写作示例，供大家参考和学习。市场部制度篇一（七）做好xx贸易城服务质量管理工作；（八）按合同条款规定及时向商户收缴租金、税金、物业管理费等；（九）掌握商户经营动态，及时补充商户资源；（十一）定时定量完成公司安排的工作计划及工作指标。（四）负责xx贸易城商户租金、税金、物业管理等费用按时的足额收缴工作；（五）掌握xx贸易城商户品牌整合及经营状况、营销情况，提高经营绩效等；（六）负责及时妥善处理xx贸易城各类投诉及售后服务问题；（七）及时发现并解决商户、业主、顾客、工作中的各种矛盾，严格按照程序解决；（八）对突发性事件如停电、打架、被盗、火警等要迅速处理及汇报；（九）实行卖场走动式管理，做到定时巡查，针对具体问题详细记录，并及时处理；（十）要求有关从业人员实行半军事化管理，规范化管理；（十一）在工作过程中要使用文明礼貌用语，做到讲文明，讲礼貌，讲普通话；（十三）负责xx贸易城安商、扶商、稳商工作；（十四）认真完成上级领导交办的各项临时工作。一、市场管理部部长岗位职责：（一）组织编制公司年、季、月度市场管理工作计划，并监督实施；（二）组织经营情况的调查，综合商户的反馈意见，撰写调查报告，提交公司管理层；（三）组织下属人员做好对商户管理工作，监督人员做好对商户的经营管理工作；（四）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；（五）组织对商户、消费者的售后服务工作，与其他部门协作以取得必要的管理支持；（六）对下属人员进行业务指导和工作考核；（七）严格遵守公司各项规章制度，完成公司安排的其他工作。二、楼层主管岗位职责：（一）配合市场管理部部长指导楼层管理员完成本管理楼层各阶段工作指标；（二）进行本楼层商户的经营情况进行分析；（三）掌握重点商户的经营情况；（四）带领楼层管理员进行楼层经营业态及品种布局调整；（五）负责商户的日常管理并指导商户促销，商品展示；（六）负责审批楼层商户上货布局及小范围内装修的监督工作；（七）负责楼层的商品质量、物价管理工作；（八）负责楼层的招商工作；（九）配合主管领导完成培养各类管理人员的任务；（十）随时向直接上级沟通汇报工作进展情况并完成上级领导其他的工作安排。三、楼层管理员岗位职责：（一）检查、督导、规范商户经营行为，及时召开班前会；（二）与商户真诚合作，帮助、指导商户销售商品；（三）掌握本管理区域商户的名称、地址、联系电话、联系人、经营情况；（四）与商户沟通谈判，引进商品，引导消费潮流；（五）掌握商户经营各类商品的成本价、出厂价、进价、售价；（六）组织商户安排换季、节假日、旺季销售的商品货源及促销活动；（七）严把商户进货质量关，商品价格关，对有商户的商品进行调整；（八）对商户商品的摆放、价签、pop展示及各种备品进行检查；（九）配合楼层经理完成公司下达的培养各类人员的任务；（十）掌握本区每一位商户的缴费情况，包括缴费日期、是否正常缴纳各种费用；（十一）随时向直接上级沟通汇报工作进展情况并完成上级领导其他的工作安排。（一）负责对商户的培训；市场管理部对商户进行公司相关规定的培训，如日常的管理制度和服务内容等；（二）编写完整的内页资料；1、商户的基本情况；2、商户的奖惩情况及动态跟踪登记；3、商户的`转租兑情况。（三）负责经营综合管理费的收缴；（四）负责卖场的日常管理；（五）定期或不定期的联合检查；（六）协调商户与消费者的纠纷；（七）处理商户之间的纠纷；（八）组织商户参与公司各项大型活动；（九）了解商户的经营状况；（十）提供合理的经营建议；（十二）处理各种突发事件；（十三）负责优秀商户的评选并调动优秀商户参与公司活动。关制度、政策法规为：1、物业管理规定、xx贸易城经营管理公约。2、商户档案。3、商铺出租、外兑管理规定。4、消费者权益保护法、反不正当竞争法、价格法。5、经营租赁合同及补充规定。6、用电管理规定。7、装修管理规定。8、进出货管理规定。9、跟货、重货、代理权、专营权等。市场部制度篇二为提高市场部人员工作积极性、创造性、主观能动性，加强市场部人员的管理，建立和健全管理体系，健全各项工作流程，促进各项工作落到实处，特制定本制度。二、市场部各岗位职责描述。（二）直接上级：营销总监。（三）直接下级：策划主管、平面设计师。（五）直接责任：1、协助营销总监并具体负责市场部全面工作。2、负责品牌规划与管理。3、负责产品规划与开发计划。4、负责市场市场调查与实施。5、负责新产品策划与推广。6、负责新