最新监理项目部管理制度监理项目管理办法(五篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。监理项目部管理制度监理项目管理办法篇一为维护正常工作秩序、保护监理项目部办公设备、财产和员工的安全，杜绝事故发生，特制定此管理制度。一、要把防火防盗安全管理工作作为一项重要工作来抓，要经常检查监理项目部的安全工作，及时发现问题，及时采取防范和改正措施。二、监理项目部晚上要有专人值班，值班人员要检查和关注电使用等有关的安全情况。三、中心试验室试验人员使用试验仪器时，使用完毕要检查电源、门窗关闭等安全情况。四、除试验检测需要外，各监理人员不得在试验室使用容易发生火险事故的电炉、烘箱等实验仪器如有违反，一经查实，一律以违纪处理。五、办公室和试验室负责人要经常检查仪器设备，及时清理和淘汰过期老化的电器设备。六、办公室、试验室的装修，必须报总监批准，在获得批准之前，不得擅自装修。任何个人不得擅自接拉电线、水管。七、监理项目部一旦发生火情、和失窃应及时报告上级主管部门，任何人、任何单位不得迟报和瞒报。八、凡发生火情、失窃事故，根据相关规定对责任人追究责任，做出纪律处分和赔偿损失处理；损失重大、后果严重的将依法追究刑事责任。*******公司****铁路******标监理项目部2013年11月15日监理项目部管理制度监理项目管理办法篇二监理项目部管理制度为了确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥监理人员的作用，按照公司对各项目部的有关规定，特制定项目部规章制度。在工程监理项目部的监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则，同时遵守本规定。一、项目监理部人员监理工作严格按照工程建设监理规定、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法、建设工程监理规范和与工程及业主对监理工作的有关的规定。1、总监全面负责项目部的监理业务，及时检查、督促、指导监理人员的工作，协调业主及相关单位的关系。2、各专业监理工程师要服从总监的日常管理，按各自专业分工做好“四控、两管、一协调”工作。为鼓励员工提高专业的素质，加强工作的责任心，今年公司将在原有的工资基础上实行奖金制度，额度为每月（）元。如全季度胜任本职工作，在工作中未发生任何质量、安全事故，奖金在季度后统一发放。3、专监的奖金将于各自所监理的工程实体挂钩，（如资料的整理、归档、建立监理资料台账，包括；方案、资质、原材料、检验批、监理通知单、联系单及回复单。文件的打印、发放，专监要适应现状，必须在一定的时间内进入角色。4、监理人员每天早上8：00在监理项目部签到，下午6：30签退。重要工序需连续旁站监理的必须加班，加班人员由本专业分工负责，如遇加班时间过长时，在不影响工作时安排现场监理加班可换休。15、监理人员因事、因病不能出勤的需事先请假，超过一天需要书面形式请假，月累计请假2天以内的由总监批准。超过2天的由公司批准。特殊情况另行考虑，可视情况安排他人顶班。所有请假均需征求甲方意见。6、上班迟到、早退、未请假或请假未经批准缺勤的，上报公司按相应考勤制度处理。7、总监或总监指定考勤负责人负责监理人员的考勤，出勤、缺勤、迟到、早退均须有书面记录，监理人员请假须有书面手续。二、有下列行为之一的，责令改正，并通报批评；情节严重的并追究有关人员的经济责任和其它责任。1、未按规定及时验收，由于失职造成下一道工序未能正常施工的。2、将不合格的工序、材料、成（半成）品、构配件按合格验收的。3、资料不全或不合格便进行验收的。4、发现质量或安全事故隐患不及时报告或不下达指令及时制止整改。5、未按规定准确及时记录好监理日志和旁站记录的。6、对本职工作未尽职尽责、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的。7、在与工程有关的施工、材料供应商中充当中间人、兼职或合伙的。8、违反甲方针对工程施工管理所制定的有关规定的。9、故意损害业主、承包商利益的。10、因工作失误造成事故的。11、有卡、拿、吃、要现象、参与可能与建设单位的利益相冲突的任何活动的。12、发现问题未及时进行处理，且未向总监理汇报造成损失的。13、有打架斗殴、盗窃、酗酒行为严重失职、营私舞弊，给公司及项目部造成重大损失的。以上规章制度望项目部全体员工遵守执行，每月进行一次绩效考核，考核不合格者由总监上报公司，将扣除本月奖金。、监理项目部管理制度监理项目管理办法篇三监理项目部环境卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立监理项目部的良好形象，特制定本制度。一、卫生管理的范围：监理项目部各部门的办公室、会议室、卫生间、走廊等办公场所及其设施的卫生。二