《施工项目成本核算管理制度》（2016版）宣贯会一、《施工项目成本核算管理制度》制订的背景、目的二、成本核算管理组织机构三、成本核算部岗位职责四、施工项目成本核算管理制度及流程一、《施工项目成本核算管理制度》制订的背景、目的2、企业自身规划的战略发展目标，经营思路转变，促使企业深化管理，规范经营，不断提升企业综合实力。目的强化施工项目管理，提升成本管控水平，规避企业财务风险，实现增值税“四流合一”要求。二、成本核算工作组织机构三、成本核算部岗位职责2、贯彻落实建筑业新法规、政策及集团公司规章制度，规范施工项目成本管理工作。3、负责优化改进《施工项目成本核算管理制度》，收集在建项目及外部市场的施工资源和价格信息，逐步完善《企业施工成本定额》，指导项目做好成本目标的测算，同时为市场经营公司提供投标报价信息支持。4、负责集团公司中标项目总承包合同签订的促办、评审工作，项目绩效考核协议的审核，以及《施工项目成本核算管理制度》、《施工项目财务管理制度》等制度的交底工作。5、负责中标项目的“目标责任成本”测算，协助项目部做好各项合同谈判工作，严格执行集团公司合同评审制度，完善合同签订手续及各方交接事项，建立合同管理台账，按类别、编号及时归档。6、负责建立集团公司项目劳务班组、机械设备租赁、物资供应商、技术人员等资源数据库，定期对数据库信息进行更新、评价，为集团公司做好施工资源的共享和调配工作。7、严格按集团公司管理制度及合同约定审核项目各项费用的结算、支付情况；严格按财务管理制度“四流合一”原则，审查项目款项支付凭证的合理性、真实性、完整性，配合财务审核部做好项目增值税的管理工作，控制好项目资金流向，确保项目专款专用。8、协助财务审核部做好中标的施工项目各项保证金的缴纳、退还等工作。9、参加项目合同履约情况的巡查工作，指导项目做好对外工程变更的签证、工程决算、项目审计工作；强化项目合同管理，加强自营（股份制）项目工程变更、额外费用结算的过程审核，定期组织项目部进行成本核算，查找项目成本管理存在的问题，为集团公司调整成本管理策略提供依据。10、负责收集整理项目经济纠纷或诉讼事宜的原始资料，编写客观有力的计算成果，积极协助项目管理公司领导顺利处置纠纷或诉讼。11、完成集团公司领导交办的其他工作。四、施工项目成本核算管理制度（一）、适用范围（二）、成本核算管理周期（三）、成本核算的依据（四）、成本核算工作的原则3、资金支付统一：项目资金统一由公司支付，首先由项目部申报拨款计划，成本核算部负责统一审核，财务审核部负责统一支付。4、票据管理统一：项目票据由项目部负责统一收集整理，成本核算部协助财务审核部统一审核、报税、记账和存档管理。（五）、项目成本核算管理的流程1、目标责任成本测算、审核与变更（3）、了解项目区域的物资采购、机械设备租赁、劳务用工及专业分包等实际价格。（4）、依据招投标文件、施工特点、施工环境、实施性施工组织设计等，测算出项目目标责任成本。目标成本审核项目部编制目标责任成本，报成本核算部、财务部审核，经公司领导审批后实施，作为项目成本核算依据。目标成本变更如发生目标成本变更，由项目部编制变更文件，成本核算部审核，经财务审核部和分管经理审批后组织实施。成本核算部按审批意见调整目标责任成本，作为后期项目成本核算与绩效考核的依据。2、招标采购及合同审核集团招标采购信用平台建设：优质供应商库的建立和入库协议签订成本核算部根据集团业务经营需要提前做好劳务班组、物资采购、设备租赁等优质供应商的评选工作，建立优质供应商评选机制，严格审查潜在供应商的资质、业绩、信誉、资金实力等，评审良好的供应商完成入库谈判及签订协议后，将其相关信息录入企业数据库，建立优质供应商管理档案。建立购销信息平台利用集团网站等搭建购销信息平台，项目部或集团部门发布购销信息，成本核算部负责信息交换，推荐优质供应商名单，组织项目部进行招标采购工作。优质供应商信用评价和清退机制成本核算部建立优质供应商考核机制，按季度对项目供应商进行综合考评，确定信用等级，定期在购销信息平台公布信用评价结果，信用等级较差的供应商列入禁止合作名单，并清退集团公司优质供应商库。（2）合同管理项目部签订的合同，原则上必须采用公司统一样本没有统一格式的，由项目负责人组织项目部相关人员拟稿，报公司评审②、合同评审合同评审流程图合同评审表③、合同谈判谈判人员谈判须由项目负责人会同相关部门负责人共同参加，谈判时原则上我方不得少于2人在场，不得一个人单独与对方谈判、草率签订合同。④、合同签订合同对象签字盖章后，项目部须注意与评审通过的电子版认真比对，确认无误后连同合同评审表一起报成本核算部。公司印章管理人员有权拒绝对