监理单位工作要求及工程交底一、监理单位工作要求及工程交底:1、协议工期目标:开工日期为年月日,完工日期为年月日,总计天。质量目标:合格。2、监理计划、细则,编制完成后会发给施工单位,请认真组织学习,并认真落实相关要求。3、施工中需要注意问题:〈1〉、工程质量控制标准以施工图纸、施工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为依据,督促承包单位全方面实现施工协议中约定工程质量标准。主动地对工程项目施工全过程实施质量控制,并以预控（预防）为关键。对工程人、机、料、法、环等原因进行全方面质量控制,监督承包单位质量确保体系落实到位,并发挥作用。要求承包单位严格实施材料试验、设备检验及施工试验,对承包单位试验室进行考评与同意。严格要求承包单位实施预检、隐检、分项及分部工程验收制度。坚持不合格建筑材料、建筑构配件及设备不得使用于工程。坚持本道工序未经验收或质量不合格,不得进入下一道工序。施工过程中严格监督承包单位实施已被同意施工组织设计（施工方案）,如需要调整、补充或变动时,应报项目监理机构审查同意。以工序质量确保分项工程质量,以分项工程质量确保分部工程质量,以分部工程质量确保单位工程质量。〈2〉关键分部、分项工程和关键部位是工程质量控制两个关键。本工程关键分部工程是地基基础工程,主体结构工程,装饰工程;关键分项工程是钢筋、模板、砼工程、砌体工程、防水工程（屋面、厕所及浴间）,电气、设备专业工程关键设备及线路安装、电梯保护装置等。本工程关键部位是框支柱节点、钢筋锚固、连接,以及水暖、电、卫工程关键部位安装等。〈3〉工程质量控制方法（1）根据监理计划和监理实施细则要求,对施工全过程进行全方面监控,立刻纠正违规操作,清除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。采取常常巡视、检验、观察、平行检验、测量等手段,以验证施工质量。（3）对关键部位和关键部位施工过程采取旁站监理。（4）严格实施现场有见证取样送检制度。（5）对不合格分包单位和不称职承包单位人员可提议给予撤换。（6）监理人员发觉重大质量事故或重大工种隐患时,应要求承包单位立刻进行纠正,必需时能够下达工程暂停令。4、介绍监理程序简述12个监理程序,关键强调:（1）、测量:做好固定桩保护及引桩工作。（2）、施组审批:要依据工程特点编写施组,并经施工单位内部审批,雨季施工方案、防汛方案应单独编写;（3）、分包:分包管理程序:劳务分包不视为分包。其她分包要审批。（4）、开工总体开工条件:A、临设搭建已完成。B、施组已审批;C、自保体系已经建立;D、已经领取开工证;E、现场放线完成,并经监理工程师复核同意;F、地下管线调查及保护方案已经完成;（5）、材料报审程序材料进场前承包单位应将进场工程材料、构配件和设备工程材料、构配件、设备报审表及其质量证实资料,合格证报监理审核。按百分比进行见证取样方法进行抽检,合格后方可进场使用。（6）、过程控制程序监理实施巡视、旁站、平行检验制度,尤其强调监理通知不得拒收,而且只能有项目经理及总工签收;（7）、验收程序强调班组自检,合格后报项目部质检人员进行检验验收,合格后由项目部质检人员将相关资料报监理申请验收。项目总工组织关键部分及首段验收。强调坚持上道工序没验收或验收不合格,不得进行下道工序。（8）、进度计划管理程序每个月25日前报月进度计划,每七天一下午5:00前报施工周报;周报内容及格式按监理要求编制;各标形象进度必需上墙。（9）、计量要求与建设单位协商后再定。（10）、洽商变更,洽商发生时立刻办理洽商手续;全部设计变更需先办手续后施工;强调任何变更,不管是否包含费用,都必需事先经监理和业主同意,不然,不与计量。把投标造价书上报监理;单价按投标定额实施,费率使用中标费率。（11）、支付:按协议要求实施;（12）、质量事故处理程序、索赔程序（见监理计划）。5、开工前急需做工作:（1）、施组应一式三份,并有技术法人签字,有法人单位相关部门汇签审批表,报监理工程师审批,雨施方案、安全方案由项目部编制并审批,报监理工程师;（2）、编制试验计划。（3）、地下管线、障碍调查结果及其保护方法,报监理工程师;（4）、项目经理、总工、技术人员、安全员、质检员、测量员、试验员、工长等管理人员和专业工种资质报监理工程师;（5）、投标文件、协议文件、投标报价书应复印给监理一份;（6）、图表上墙;（施工现场平面图、施工区划分图、形象进度图、质量确保体系、安全确保体系框图）。二、监理单位对安全工作情况进行交底:1、施工单位要建立以项目经理为首安全确保体系。2、施工单位最少配置专职安全员1位,兼职2位以上;要有安全员资格证。3、施工单位将本单位安全生产许可证复印件,安全