最新银行风险把控总结(通用12篇)总结是对经验的提炼，可以帮助我们更好地应对类似的情况。接着要深入分析和思考，总结出关键问题和核心经验。以下是小编为大家精心收集的总结范文，希望能对大家有所启发。银行风险把控总结篇一11月5日晚上，工商银行新余分行召开20xx三季度业务运营风险分析会。此次会议围绕“综合分析”“先进交流”、“后进剖析”、“互动交流”、“表彰先进”等环节进行。会上行领导表示：全行要提高对运行管理工作的认识，运管工作虽不直接创造效益，但间接创造，处于业务运营的前端，是风险控制的执行者，纵观全行，行际之间运管水平发展不平衡，主要是认识不够、氛围不够，要提高认识，相互学习，共同进步。各行长、短板不一，要对长板进行延伸，对短板进行分析，采取实质有效的办法使长板更长、短板变短，协调发展运行管理工作。从各行分析来看，业务制度流程的不熟悉是柜员发生差错的痛点之一，其次是责任心问题，主要体现在新入行及换岗柜员，各行要切实抓好网点的业务培训工作，通过多种方式，多个维度强化培训，一是提升柜员业务素质，二是培养柜员的责任心。网点各个层面都要履职到位，严格按照营业网点管理要求，各司其职，尤其是运营主管是网点业务事中发展的'盾牌、是风险聚集的焦点，一定要认真履职，加强现场检查、监督、辅导，保障网点业务健康有序的发展。市行层面制定了全行业务运营奖惩办法，但各行情形不一，要根据自身短板有针对性的制定相应的考核办法，奖惩并重，以达到在短期内快速将短板缩短的目的。各网点对各项检查中发现的问题，一定要认真轧实的进行整改，要善于总结、学习与借鉴，做到举一反三，屡查屡犯问题不能做到杜绝，但一定要做到尽量减少。11月17日全省将进行运行制度大检查，各行一定要按照检查提纲逐条逐项自查，及时整改到位。银行风险把控总结篇二今年以来，我部根据xx银行案件防控长效机制实施办法、xx银行2011年案件防控工作方案等文件精神，结合部门及条线工作重点，对授信业务风险及案件防控工作进行了持续学习与分析，认真梳理案件易发业务领域和风险管控薄弱环节，完善制度建设，加强全流程管理，持续开展员工教育、培训，继续深入开展案件风险排查，建立和完善案件防控的长效机制，防范授信业务案件与合规风险。现将相关工作开展情况报告如下：（一）明确案防重点，制定年度工作计划及整改规划我部在年初对全年的授信风险管理条线案件防控工作进行了专题部署，在对2010年度案件防控工作进行总结的基础上，拟定了2011年风管条线案件防控工作思路与计划，严格落实案件防控各项工作内容，始终将案件防控工作贯穿于授信业务的日常管理和风险排查工作之中。同时，为建立整改长效机制，加强和完善案件防控工作，我部还制定了2011年风管条线案件防控整改规划，进一步明确并细化了全年案件防控工作的推进重点和主要实施内容。（二）建立责任体系，明确责任目标。我部已形成由总经理领导，总经理室其他班子成员分别负责对口的二级部室、科室，各科经理负责本科员工，一级抓一级、一级盯一级的全员案件防控工作责任体系。我部负责人已于2010年底签订xx银行案件防控目标责任书（2011年度）。2011年我部以确保不发生百万元以上大案、要案、力争杜绝百万元以下案件为案件防控责任目标，加强组织领导，落实内部责任追究机制。（三）定期实施案防日常工作检查，开展相关知识学习与培训。我部认真贯彻案防办公室工作要求，按季对员工案防知识学习培训情况、新银行业金融机构从业人员职业操守指引“防范操作风险三十禁”、案件处臵管理暂行办法等学习情况等若干日常工作内容开展检查，检查结果均已报送案件防控办公室。另外，为增强部门案防知识学习的主动性，我部还制定了案件防控知识学习与培训计划，对学习与培训的内容、安排、组织方式、学习重点、实施要求等进行了明确。在具体落实上，部门根据计划安排，结合案防重点，每季下发学习通知至全体员工，要求有针对性地加强案防知识学习，以便更好地开展案防工作。（四）确定案防重点关注名单，加大对被关注单位的指导和检查力度。我部按照xx银行2011年案件防控工作方案的要求建立重点单位关注机制。根据日常工作实践，结合各项信贷检查情况，对授信业务经营与管理合规性相对薄弱、整改情况相对欠佳的经营单位，建立了重点关注名单，梳理了重点关注风险点，以便加大对被关注单位的指导和检查力度。相关名单已按季报送案件防控办公室。（五）加强制度建设，规范业务操作，提高案件防控水平·。2011年以来，我部继续以“三个办法、一个指引”贯彻落实为重点，以案件防控为目标，加强制度建设，进一步完善全流程管理。1、结合贷款新规，完善我行制度，加强流程管控一是对2010版作业规范在执行中遇到的问题、监管部门及我行历次检查和调研中发现的问题进行了针对性的修订和完善，陆续下