汪氏品牌调研诊断及品牌策略规划工作计划步骤一：蜂产品行业与市场竞争环境分析步骤二：企业内部访谈(营销体系、经营方向与战略目标,核心价值观与竞争力取向)步骤三：汪氏现有产品线与产品力检视步骤四：消费者（需求/态度）调研与品牌资产检验步骤五：汪氏的品牌定位与品牌策略研讨步骤六：汪氏的产品价值体系与产品线规划步骤七：汪氏的品牌终端形象检视与设计步骤八：汪氏的品牌形象管理手册规划设计步骤一：行业与市场竞争环境分析步骤一：蜂产品行业与市场竞争环境分析步骤二：企业内部访谈了解汪氏现有的营销体系理解汪氏的经营方向与战略目标梳理企业的核心价值观与竞争力取向访谈对象企业主要领导人主要部门负责人终端加盟经销商访谈对象：企业主要领导人（总经理和副总经理）访谈内容：全面了解领导人对企业未来的远景规划/发展方向、经营模式、经营目标、竞争力打造和对品牌的期望等构想访谈以面谈形式进行，计划每位访谈约1-2小时，访谈前旭日因赛将提供访谈大纲，访谈将由旭日因赛主要策划人员主持访谈对象：负责产品研发与生产、品质监控、渠道管理、营销策划与管理、售后服务与客户关系管理等主要部门负责人访谈内容：理解汪氏在各个业务环节的运营体系，评估在各个业务环节的优势/问题/机会/挑战访谈将由旭日因赛主要策略人员完成访谈对象：各区域加盟经销商代表访谈内容：理解汪氏在各个业务环节的运营体系，评估在各个业务环节的优势/问题/机会/挑战访谈将由旭日因赛主要策略人员完成步骤三：产品线与产品力检视不同系列的价值领域步骤四：消费者调研调研目的调研城市以及调研对象分组调研公司选择及费用确定：8月11日前被访者甄别及邀请：8月12日-8月19日四城市调研执行：8月20－8月31日调研报告撰写9月15日前步骤五：品牌定位与品牌策略研讨品牌挑战与机会检视汪氏品牌的目标市场？汪氏品牌的品牌远景？汪氏品牌的品牌使命？汪氏品牌的核心能力？品牌定位与品牌策略步骤六：产品价值体系与产品线规划建立汪氏的品牌价值体系步骤七：品牌终端形象检视与设计步骤八：汪氏品牌形象管理手册规划设计品牌形象管理手册设计