办公手机使用管理规定办公手机使用管理规定【必备】办公手机使用管理规定11、目的为了明确有关部门(岗位)的权利、责任，规范公司的出差管理，特制订本规定。2适用范围本制度适用于对公司员工出差的管理。3、责任部门3.1部门经理负责对下属人员出差申请的初步审核，并听取工作情况汇报。3.2财务资产部负责差旅预算金额的审核。3.3分管领导负责对分管员工出差申请的进一步审核。3.4总经理负责对副总经理人员出差申请的审批并听取工作情况汇报，对其进行检查和评价。4、方法与过程控制4.1出差审批管理出差分市内和市外;市外必须经董事长同意，市内原则上由分管领导批准。4.1.1各级人员必须根据分管领导的`安排或工作的需要提出出差申请，填写《公司公务差旅审批表》，在《公司公务差旅审批表》中写明出差人员、事由(主要目的)、起止时间、地点、接洽单位、差旅随行人员和费用预算等各项内容。审批流程走完后，去财务资产部预领备用金。4.1.2各级领导应认真审核下属人员提出的出差申请，从需要和实效进行把握和控制。4.1.3严禁任何人员未经领导安排批准，自行决定出差或擅自改变出差行程路线，否则，所发生的一切费用一律自理，并根据情况给予一定的处分。4.1.4公司高管出差须经董事长批准。4.2出差前的工作安排4.2.1各级领导出差前应委托临时代理人，交待清楚本人离开公司期间的工作安排及有关事务，并委托其负责处理。4.2.2其余人员出差前应向相关领导交待清楚本人离开公司期间自己未完成的工作事项。4.3出差期间注意事项4.3.1出差人员在出差期间应按照预定计划完成工作任务，并认真做好工作记录。4.3.2在外期间要自觉遵守国家法规和社会公德，注意维护公司形象，不得进行有损公司的言行。4.3.4出差人员在出差期间如果需延长出差时间或者到预先未安排的地点继续出差，应事先采用电话请示的方式向相关领导汇报，经批准后方可进行。4.3.5出差人员完成工作任务后，应及时返回公司上班。4.4其他管理4.4.1出差人员回公司后，应与代理人(或有关人员)做好工作交接，继续履行本职工作。4.4.2按规定向相关领导汇报工作，并按要求认真填写《出差情况汇报表》，送相关领导审阅、批注意见后，交有关人员。4.4.3各级领导在《出差情况汇报表》上对出差人员工作完成情况做出准确的评价意见。4.4.4公司副总经理的《出差情况汇报表》交总经理保存;部门经理及以下人员的《出差情况汇报表》由分管领导保存。4.4.5出差回来后，按照公司《费用报销管理规定》的有关程序规定报销差旅费用。4.4.6如果实际发生的差旅费用超过预算费用的30%，出差人员应在《出差情况汇报表》内写明原因。4.5检查和考核4.5.1公司总经理负责对公司副总经理的出差情况进行检查和考核，对违反本制度的人员有处罚权。4.5.2分管领导负责对部门经理及以下人员出差情况进行检查和考核，对违反本制度的人员有处罚权。5、其它5.1本制度的解释权和修订权归公司。6、附件6.1《公司出差情况汇报表》6.2《公司公务差旅审批表》公务差旅审批表办公手机使用管理规定2第一章考核理念一、考核目的：第一条为完善薪资管理体系，提高工作绩效、提供员工职务调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障公司管理及战略目标的有效运行及实现，特制定本制度。二、制定原则：第二条本制度基本原则：实事求是、客观公正、简单规范;各部门考核工作应以各部门考核标准及考核程序与方法为准绳。三、考核主体：第三条各部门管理者是考核工作的责任主体。各部门管理者有责任在本公司战略目标指引下，运用绩效考核方式，指导、帮助、约束与激励下属员工。绩效考核工作是一项基础管理工作，是各部门管理者的基本职责。四、被考核对象：第四条考核对象：德润公司全员;本考核制度的适用对象是企业中高层及中层基层员工。(进入公司不满3个月培训期及试用期人员不参与本制度的考核，参与部门内培训期及试用期考核流程)。五.考核方法：第五条以KPI(关键业绩指标)为主，根据情况附以360度考核方法和个人行为鉴定法为公司主要考核方法。各部门KPI指标根据公司战略目标及各部门工作性质确定，权重比例根据公司战略目标经绩效管理小组讨论后进行月度、季度或年度调整。个人行为鉴定法依据《德润公司员工手册》第条，如有违反员工手册第条的员工经办公室按部门统一整理后(时间：)交各部门主管，各部门主管在考核分数中进行减分。360度考核法运用于对公司中层领导的考核。六、绩效考核相关名词解释：1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。2KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析