基于控制权的供应商管理中契约方式选择研究的综述报告供应商管理是现代企业中不可缺少的重要部分，对于企业来说，与供应商的良好合作可以在维持原有的生产能力的同时，减少成本，提升质量，缩短交货期等方面带来重要的收益。但是，对供应商的管理并不是一件容易的事情，需要公司拥有完整的供应商管理体系和高效的供应商管理策略。控制权是企业管理中一个重要的概念，它是指企业在与供应商合作时所掌握的对方行为的渠道和能力，这一概念对于企业与供应商的合作具有很大的影响。在供应商管理中，企业可以通过不同的方式来掌控对供应商的控制权，例如通过选定合适的契约方式来实现。在契约方式选择方面，随着供应链管理的发展，企业对于掌握更多的控制权，选择适合自身的契约方式就成为了一个必要的环节。契约方式的选择一般分为两个方面，一是通过管理控制来保证供应商按约定的品质、价格交货，二是通过建立合作关系来共同提高企业的整体业务效益。下面我们将在两个方面分别探讨。一、管理控制契约方式通过规范供应商行为，来控制供应商，确保质量、时间和成本等方面的执行力。在管理控制方面的契约方式主要包括：1.定价型契约该契约方式适用于价格波动比较明显的市场。通常情况下，在供应商和企业之间达成一个折扣率或者价格范围，以便供应商可以适应市场的变化。企业通常会在一个固定的时间周期内与供应商重新谈判新价格，以适应市场波动。2.数量型契约该契约方式是指企业对供应商进行承诺，在一个特定的时间期限内，企业将获得一定数量的零部件或产品，从而保证供应商的稳定性。该契约方式可以帮助企业保持生产和交付的稳定性，更容易抵御市场波动的影响。3.固定期限型契约该契约方式指企业和供应商之间确定一个特定的合作期限，以确保供应商的承诺符合企业的计划。该契约方式强迫供应商遵守合作期限，以确保供应商与企业保持长期稳定的合作关系。二、建立合作关系在合作关系方面，契约方式的选择非常多样，包括但不限于以下几种方式：1.完全委托型契约这种契约方式有效地封闭了企业与供应商之间的关系，把所有责任和义务转交给供应商。这种契约方式通常适用于企业与供应商之间的合作比较稳定，且企业对于合作项目要求比较高的情况。2.风险共担型契约该契约方式包括企业和供应商共担风险的方式，相互指定责任和义务，共同为项目的成功而努力。这种契约方式适用于双方在技术、生产和市场营销等方面都有很高的要求的情况。3.关系型契约这种契约方式通常是基于长期业务和相互信任的前提下产生的，目的是建立长期的合作关系，以获得双方的最大利益。这种契约方式适用于长期合作关系、对于是否达成目标有较多的不确定性的情况。在实际的供应商管理中，企业可以根据实际情况来选择合适的契约方式，以达到更好的控制作用。同时，在与供应商之间建立有效联系的过程中，也需要注重建立相互信任、共同进步的长期合作伙伴关系，以便其对于企业的业务发展能够起到更加积极的作用。