XX电气股份有限公司组织机构设置及职责（1）组织机构图董事会监事会总经理销售总监技术总监财务总监销工技售质质核生总安人供财售艺术后保检电产经全力应务部部部服部部办部办办资部部务源部部高中低合商档高中低计钣原元成压压压同务案压压压量金材器品组组组科中室设设设室车料件仓装装装心计计计间仓仓库车车车室室室库库间间间（2）重要部门职责分工①总经理●全面领导公司的日常工作，认真贯彻执行国家规定的有关质量法律、法规要求，向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。●确定质量管理的总体方向，负责组织制定质量方针和在相关职能部门和层次上建立质量目标，明确各职能部门的质量职能和公司其它领导的质量职责并督促履行职责，实行总经理负责制，对研制生产核电设备负全面责任。●负责审批质保大纲，有关质保程序和质保手册，负责组织核电设备的研制生产。②核电项目负责人●项目的全面管理、协调和接口管理。●项目成员招聘和资源分配。●计划、成本控制和项目报告。●分包和采购。●完成整个项目的管理。●项目合同变更管理。●开关设备的制造和发运安全。●质量保证及质量控制，以及对分包方质量体系及质量进行定期审核。●确保项目参与人员按照合同质量保证要求以及项目适用的其它相关程序的要求进行工作。●完成公司总经理要求的特殊任务。③技术部●管理所有机械、电气和控制仪表的工程设计，保证工程和质量方面满足需要和项目特定要求。●负责沟通和协调XX电气股份有限公司项目范围内所有技术方面问题。●与分包方、技术项目工程师进行技术联系，并形成具体订货要求，传递供应部。●定义技术接口，审核技术文件，提供对核电工程项目技术规范进行正确解释时的技术支持。●计划具体工程设计活动。●协调定期的设计审核和技术会议。●完成质量保证大纲中详细描述的具体设计质量保证要求。●参与不符合项的处理，策划和落实整改措施。●确保设计人员按合同、质保和其它项目相关的程序要求进行设计。●协助完成工厂试验和出厂验收。●项目经理要求的特殊任务。④工艺部负责组织相关人员制定、修改工艺文件；监督各工序工艺纪律执行情况，搞好生产现场工艺纪律管理。积极主动为各车间生产过程中存在或产生的各种问题提供工艺解决方案并确保方案的正确性，对其结果负责。通过参观学习等资源获取信息，采用推广新技术、新工艺、新材料。负责组织新工装、新模具的验收，并保存相关记录。⑤生产部协助项目负责人制定在取得合同后不同阶段的项目计划，包括设计、生产、检验、包装和运输阶段。协助核电办协调不同职能部门并保证进度计划的实现，包括实现按时交货。及时把交货时间表的变化通知核电办，使其能够及时通知客户或采取调整措施。在规定的质量水平上保证有效使用人力、材料和设施。保证足够的人员培训和督导，正确遵守程序和作业指导书，及时有效处理不符合项。按照程序、作业指导书、检验和试验计划进行生产过程控制。控制维护工艺和生产、辅助设备。及时向质保部报告产品不符合项及工艺偏差。负责编制生产设备、生产模具及设备维修所需材料的采购计划。负责生产设备的维修、保养，对设备运行可靠性、精度负责。负责设备操作规程及安全事项执行的监督。负责设备的统计及归口管理工作。⑥质保部质保部是公司质量保证管理部门，有权按照合同及项目内部的需求，建立、实施和维护项目质量保证大纲。本部门有权会同项目负责人一起解决项目质量问题。本部门有向公司总经理汇报重大质量问题（重大、严重不符合项和重复出现的质量问题）的职能，并且对项目特定质量问题对项目负责人负责，包括：a)编制项目特定程序、作业指导书、质量计划和必要的检验与测试计划。b)定期审核和更新质量保证大纲。c)贯彻执行质量保证大纲的质量要求。d)为项目成员培训质量保证大纲。e)审核和监控质量保证大纲要求的实施。f)应用检验和试验的计划以及质量审核，保证分包方/供方满足质量要求。j)进行内部和外部审核。i)参与不符合项的处置，策划并落实纠正措施。s)确保检验得到监控、执行和记录。审核检验报告，提出必要的措施。u)项目负责人要求的特殊任务。⑦质检部负责采购产品、过程产品和最终产品的质量检验和试验，独立判定合格或不合格，行使质量否决权，对错漏检负责。负责本部门检验印鉴、产品质量证明文件的正确使用。组织