最新人力资源部工作计划(精选17篇)有一个明确的计划可以帮助我们更好地组织和安排时间。计划的制定需要有明确的目标和动力驱动，同时要考虑到长期和短期效益的平衡。计划制定并不是一件容易的事情，以下范文或许会给你一些灵感和思路。人力资源部工作计划篇一为了努力做好教育集团人力资源部管理工作，全面辅助各直属学校(园）的人事管理，协助处理人事纠纷、规范集团教职人员入职、离职、超龄、合同、社保等问题，推动各校教职人员配备完善工作，进入更加规范化管理的阶段，特制定以下工作计划：1、协助一校两园的招生宣传及幼小衔接工作，联系各园园长和培训机构达成合作。2、着重对海一校两园的人事合同进行审核，避免出现因合同问题造成的人事纠纷。3、处理一校两园发生的人事类纠纷。4、协助一校两园的其他工作。1、处理解决教职人员与各校（园）的劳务纠纷，及时与律师对接，进一步学习巜劳动法，进一步加强提升对集团人事的管理能力。2、督促各直属学校（园）检查各类依法办法的资质，办学章程等重大事项的变更及报审批机关核准后实施，并及时更新留档存底。3、上学期已对劳务合同和劳动合同签订条件进行区分并规范管理，本学期进一步核实有问题的单位是否已经修改完毕。并对社保购买的人员再次确认合同签订是否有误。4、关于各直属学校超龄人员的统计工作，对超龄员工的合同和社保进行重点管理。5、每学期对各直属学校（园）离职教职人员进行统计，了解离职原因，减少优质员工流失。6、编写集团人力资源工作指导手册，对集团各直属学校（园）人事工作提供帮助。7、根据各直属学校（园）行事历工作开展，积极配合推进各项工作任务。1、协助规范集团工作人员的员工档案，完善集团人员信息管理，规范应对紧急突发事件的应急措施，及时更新集团人员社保，商业意外保险等。2、完成各学期集团对各直属学校的视导工作，认真学习评价指标并根据实际情况及时调整。3、按时完成理事长各项工作的指示，积极参与配合集团安排的各项活动。1、跟进少儿教育学会法人和换届在民政管理局的备案，及时更换少儿教育学会的证件。2、积极参与申请社科联20xx年社团活动月，并筹划开展。3、筹划开展以少儿教育学会为主办单位的省级研讨会。4、按时参加社会组织管理处孵化基地的各项关于提升开展社团活动的培训工作和活动。5、配合上级主管部门社科联的各项工作和活动。新学期新开始，集团人力资源部以规范制度建设为重点，完善人事档案建设为目标，进一步减少可提前避免的人事纠纷，规范集团人力资源管理。人力资源部工作计划篇二结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面。继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。4、劳资方面。对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面。配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善员工培训管理办法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。6、其他。做好理工大学实习学生的入学工作。总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团2012年的发展做出应有的贡献。2016年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需