区国有资产管理服务中心2021年工作总结及2022工作打算区国有资产管理服务中心2021年工作总结及2022工作打算X年工作总结一、国企改革成效显著一是五大集团运行有序.按照镇海区国有企业改革实施方案要求,集团战略性重组稳步推进,配备了年富力强,充满活力的领导班子.五大集团主业突出,优势明显,未来发展思路和方向进一步明确,集团内部管理体制机制进一步完善,各项工作有序推进,初步建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度.二是混合所有制改革积极推动.今年X月X日,镇海投资有限公司以X万股股份的持股数（占总股本X%的份额）,成功收购上市企业德宏股份,区国资中心成为德宏股份的实际控制人,此次收购是xx市国资系统在县（市）区层面收购市外上市公司的首个成功案例.同时,力争年内在镇海区住发物业管理有限公司、镇海九龙山庄两家公司启动混改试点.三是辖区资源优化整合不断推进.按照区深化国资国企改革要求,以实体化、市场化、集团化的思路加快推进镇（街道）、园区管委会管理的企业转型.关于理顺镇（街道）、园区管委会所属国有企业关系的指导意见目前已经区政府常务会议审议通过,并于X月X日印发,为下步镇街道国企改革提供了指导性意见.中心牵头各镇、街道结合自身实际,制定了九龙湖投资集团有限公司、xx大宗货物海铁联运物流枢纽港开发有限公司组建方案及xx慧谷投资发展有限公司调整方案,并报区政府常务会议审议通过.四是股权划转及僵尸企业清理有效落实.根据集团组建方案,陆续做好保安服务公司、科技成果转化公司、招宝实业等X家股权划转批复和划转手续,做好雄镇公司股权有偿受让相关事宜.加快僵尸企业清理进度,今年已累计完成处置企业X家,完成率达X%,力争年底前完成改革清理企业X家.五是牵头做好国企退休人员社会化管理和退休党员关系移交工作.今年汇同区委组织部、人社等部门完成X家国企近X名户籍在镇海的国企退休人员社会化管理移交工作.二、国资监管持续加强一是建立健全国资监管制度.加速推进X+X政策体系的完善,在改革实施意见的基础上,今年已陆续出台涉及企业负责人履职待遇业务支出、资金管理、资产交易、工资总额决定机制等一系列政策文件,核定完成五大集团X年工资总额基数,进一步规范了企业行为.二是做好对企业的监督考核.根据镇海区区属企业负责人经营业绩考核与薪酬核定暂行办法,参考X年度综合审计情况及四项指标,完成工贸集团、明洲集团X年度经营业绩考核评定和薪酬兑现.同时,完成与明洲、工贸、雄镇、文旅、金汇五大集团X年度经营目标考核责任书的签订.三是加强企业投融资行为监管.抢抓金融降息的窗口期,多措并举,进一步降低我区国有企业融资成本.截至今年X月,共置换利率X%以上融资产品X笔,涉及金额X亿元.三季度新增融资X笔,共计X亿元,超X成低于当前央行基准利率.四是抓好企业安全生产管理.分级分层明确安全工作职责,中心与集团公司、集团与下属子公司签订安全生产责任状,进一步明晰安全生产管理职责.今年,以专题生产安全教育培训等形式启动安全生产月活动X场次；共组织应急演练X场次,企业累计参与X余人次；开展安全宣传进企业活动X场,参与X余人.三、政治引领有力夯实一是持续加强国企党建工作.在明洲、工贸、雄镇、文旅X家集团公司党委,配备健全集团党委领导班子,完成X家集团党支部的应建尽建,有X名党员完成隶属关系划转.严格落实重大事项党委决策前置程序,出台党委议事规则,企业三重一大决策制度等系列文件.充分发挥国企党组织作用,抗疫期间共有X家单位、X名个人获得抗疫先锋称号,截至目前,已同时为X户小微企业减免租金累计金额达X万元.二是不断强化人才选培.通过内部选拔和对外交流,设置业绩考核科科长、财务监督管理科副科长X名,企业改革和产权管理科科长X名,机关工委专职副书记X名；通过X次区内外选拔,为X家区属企业配备领导人员X名,实现区属企业领导人员平均年龄X岁.依托不忘初心、牢记使命长效机制,开展访学研修、企业中高级管理人员综合培训班、明洲学院等,进一步提升国企员工的行业素质和业务能力,今年累计培训达X余人次.三是严格落实意识形态领域工作.把意识形态工作作为政治建设的重要内容,通过召开半年度国资系统意识形态工作会议,落实每年至少开展X次意识形态工作专题研究、舆情分析、专题汇报等工作.用好学习强国等新媒体学习平台,目前系统内活跃度和人均积分在全区位居前列.四、重点工作有效落实一是加快推进国资监管信息化建设.积极推动国资监管系统（二期）---集团财务核算系统项目建设,经现场需求调研收集基础资料,目前进入产权关系和会计科目整理阶段,计划于X月份完成实操培训和上线准备,预计年底前完成系统全面切换和验收工作.二是高质量编制十四五规划及国资系统年鉴.做好十四五规划的编制工作,截至目前已举办各类调研会X次,收获了多条有建设性的