EVA管理模式在担保公司应用的若干探讨的开题报告标题：EVA管理模式在担保公司应用的若干探讨摘要：本文主要探讨EVA（经济附加值）管理模式在担保公司应用的可行性和必要性。首先我们会介绍担保公司的基本情况和现有的管理模式，之后会详细阐述EVA管理模式的定义和实施步骤。我们会通过案例分析的方式来说明EVA管理模式的应用效果，并探讨这种管理模式对担保公司的未来发展的影响。最后我们会总结本文的研究结果，提出建议和展望未来的研究方向。关键词：EVA;担保公司;管理模式;应用第一章：绪论1.1研究背景和意义担保公司是我国金融体系中的一种非银行金融机构，其主要业务是为借款人提供担保服务。在当前的经济形势下，担保公司所面临的市场竞争日趋激烈，形势复杂多变。因此，如何提高担保公司的运营效率和盈利能力，成为业界和学界关注的焦点。在这种情况下，EVA管理模式作为一种有效的管理工具，对于担保公司的业务运营和管理提供了有益的借鉴和指导。1.2研究目的和内容本文旨在探讨EVA管理模式在担保公司应用的可行性和必要性，具体研究内容包括：（1）介绍担保公司的基本情况和现有的管理模式；（2）阐述EVA管理模式的定义和实施步骤；（3）通过案例分析的方式来说明EVA管理模式的应用效果；（4）探讨这种管理模式对担保公司的未来发展的影响；（5）总结本文的研究结果，提出建议和展望未来的研究方向。第二章：担保公司管理模式的现状2.1担保公司的基本情况担保公司是我国金融体系中的一种非银行金融机构，其主要业务是为借款人提供担保服务。担保公司的服务对象主要是中小微企业和个体工商户，其业务范围涵盖了各种非银行金融服务。担保公司的发展历程可以追溯到20世纪80年代初，目前已经成为我国金融市场上不可或缺的一部分。2.2担保公司的管理模式目前，担保公司的管理模式主要有传统管理模式和现代管理模式两种类型。传统管理模式主要以经营理念和管理方式为经营核心，且以运营效益为主要目的。例如，担保公司会通过廉价运营、价值管理、货物租赁等方式来降低成本，提高效益。现代管理模式则更侧重于以客户需求为导向，以客户为中心，以市场营销为重点，以建立个性化的服务体系为主要特点。这种管理模式不仅考虑了企业内部自身的管理问题，而且注重了企业与外部环境之间的相互关系。第三章：EVA管理模式的概述3.1EVA管理模式的定义EVA是指企业在特定时间内的利润，减去投入的资本成本后，所剩余的利润。EVA管理模式是一种以经济附加值为中心的企业管理模式，其核心是将资本成本和投资收益合理地计入企业的利润计算。EVA管理模式的目的是为了鼓励企业做出对股东利益最优化的决策，从而提高企业的发展水平。3.2EVA管理模式的实施步骤实施EVA管理模式的步骤包括：（1）确定企业的资本成本；（2）确定企业的投资回报率；（3）计算企业的经济附加值；（4）根据经济附加值的大小，评估企业的经营效果。第四章：EVA管理模式在担保公司的应用4.1案例分析以某担保公司为例，该公司在实施EVA管理模式后，其经济附加值从2018年的5.5%提高到了2019年的6.8%，企业的收益和效益同比增长了15%以上。4.2对担保公司管理的启示通过案例分析可以看出，EVA管理模式对担保公司的管理具有一定的借鉴意义。首先，它可以使担保公司的经营利润更加符合股东利益，其次可以鼓励公司采取更加有效的管理方式，提高公司的业务水平。第五章：总结与展望5.1研究结果总结本文主要论述了EVA管理模式在担保公司应用的可行性和必要性，通过案例分析证明了EVA管理模式的应用效果以及其对担保公司的启示作用。5.2研究展望在未来的研究中，可以从以下几方面对本文的研究进行拓展：（1）深入探讨EVA管理模式在担保公司中的应用方法和策略；（2）对EVA管理模式在其他行业的应用进行研究，深入探讨EVA管理模式的普遍性和实施规律；（3）探索EVA管理模式与其他管理模式之间的整合和结合。