技术部门上半年工作总结范文三篇篇一20上半年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的半年.在x总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下,以新产品开发作为技术部的工作重心,同时为其他部门带给技术支持、质量改善,并加强技术部门的内部管理,在这些工作中既取得了成绩,也看到了不足,现就20上半年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报.一、新产品开发xx公司技术开发部在2019上半年共进行新产品开发37项,其中41%实现了批量生产,16%客户考证中,22%待考证,21%在研制开发.这些新项目中,国际客户占78%,国内客户占16%.国际客户包括……等,项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件.国内客户主要是xx和xx,项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等.新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的,而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的.例如锥环和支撑环的开发,需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发,需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工,需要压制、手糊和加工车间多次协助.对于这些新产品的开发,一是创新,二是国外客户,所以从制造、加工、试样制作到测试,要求比较严格,技术难度比较高,时间比较紧迫,所以我们也个性严谨,测试结果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,这样经常打乱车间的生产计划,但各车间一向给予很大的支持和谅解,在此,深表感谢！但是,我们还期望得到你们更大的支持！企业透过新产品研发,往往能够获得更大的市场份额,赚取更高的利润,拥有更高的客户满意度.在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天,企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”,快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键.所以,创新和新产品开发对每个企业都是必然的.期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合,更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己.二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时,坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作,不断改善车间制造工艺,完善和丰富技术支持的资料和资料,编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份,翻译转化Alstom英文版.材料、测试规程30份,以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作.对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试,共出具1112份报告,并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善.协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题,如34#百万锥环励端加工时开裂,Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等.三、存在的一些不足1、在产品的设计和开发过程中,多为应急开发,造成不能按照流程执行.产品设计开发程序执行不严谨,没有严格按照体系要求条款来规范工作,包括立项、评审、预算经费等.2、与其他部门的联系虽在加强,但还欠缺沟通.比如刷漆事宜,技术部没有主导好刷漆这道工序,于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆,导致这道工序处于无人管控、混乱的状态.上层没有做到位,基层如何做好?这只是个点的问题,类似于这种状况的问题还很多.2019下半年技术部要加强与各部门的沟通协作,保证工作能够做连串、到位.3、研发新产品的同时,严把老产品的品质关,稳定现有产品的市场,不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势.四、20下半年工作计划1、进行市场调研,定位产品的发展方向.加强与客户的合作与沟通,进一步加强对客户产品的了解,开发使用性可靠、性价比高的产品,加速公司发展.2、根据公司的战略和目标,尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场.3、缠绕树脂体系的更改,降低原材料成本,提高材料性能.4、整顿老工艺,尤其是被忽略的岗位,比如手糊、刷漆等等.5、完善新产品开发项目管理工作,规范产品设计开发程序的执行.6、精细化管理技术开发部部门工作,努力实现标准规范作业.20下半年公司又有了更伟大的目标,为了适应公司的高速发展,我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己,以更高的标准来要求自己,在新的半年里,技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱,必须做好自己的本职工作,也期望能够得到大家一如既往的支持,为xx公司的发展壮大尽职尽责,与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗！篇二温故而知新,前行回望更知曲直,20平静悄无声息的过去,但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束,而是新起点爆发力的积累.在此辞旧迎新之际展翅欲飞时,将技术部门在20上半年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑,为20下半年能具有绩效的工作,打下坚实的