如何提高团队凝聚力团队的力量一、什么是团队?团队的定义二、高效团队的基本特征团队成员的角色1.实干家（CompanyWorker）：特征：保守，顺从，务实可靠。优点：有组织能力和实践经验；工作勤奋；有自我约束力。缺点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣。2.协调员（Coordinator）：特征：沉着，自信，有控制局面的能力。优点：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题较客观缺点：在智能以及创造力方面并非超常3.推进者（Shaper）：特征：思维敏捷，开朗，主动探索。优点：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战。缺点：好激起争端，爱冲动，易急躁。4.智多星（Planter）：特征:有个性，思想深刻，不拘一格。优点:才华横溢，富有想象力，智慧，知识面广。缺点:高高在上，不重细节，不拘礼仪。5.外交家（ResourceInvestigator）：特征:性格外向，热情，好奇，联系广泛，消息灵通。优点:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战。缺点:事过境迁，兴趣马上转移。6.监督员（MonitorEvaluator）：特征:清醒，理智，谨慎。特性:判断力强，分辨力强，讲求实际。缺点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发。7.凝聚者（TeamWorker）特征：擅长人际交往，温和，敏感。优点：有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作。缺点：在危急时刻往往优柔寡断。8.完成者（Finisher）特征：勤奋有序，认真，有紧迫感。优点：理想主义者，追求完美，持之以恒。缺点：常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱。三、团队精神1．归属意识：认识到团队为自己提供了工作，个人命运与团队是休戚相关的。２．亲和意识：团队成员在工作中互相依从、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的关系，如处在一个家庭中。３．责任意识：恪尽职守、完成任务、勇于创新、遵守团队规则等。４．自豪意识：认为自己所在的团队有令他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等的荣耀心理。沉心做事，不耍小聪明，或许短时间要吃亏，但是厚积薄发，总会在意想不到时发挥意想不到的作用。一个人事业上的成功，只有15%是由于他们所掌握的知识和专业技术，而85%是靠良好的心理素质和善于处理人际关系。----戴尔·卡耐基“我可以，你不行”模式团队建设的重点是培养团队的核心成员。领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。一、制定目标“做正确的事永远胜于正确的做事！”二、团队协作与沟通加入团队如何融入团队如何得到老板的青睐关于沟通沟通的前提沟通的种类有效沟通技巧沟通的障碍及改善沟通中的致命过失无效沟通造成的负面影响给与正确的信息身体语言口头语言文字语言三、学会团结1．将工作视为团队的工作２．多赞美，少批评3．培养开朗的性格４．享受团队成功的喜悦5．与同事竞争不能太过张扬。四、团队冲突冲突的定义冲突的表现适时激发建设性冲突消除破坏性冲突的方法对待冲突的五种方法团队冲突处理技巧ThankYou!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:39:1713:39:1713:393/6/20251:39:17PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:39:1713:39Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:39:1713:39:1713:39Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:39:1713:39:17March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时39分17秒13:39:173月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时39分3月-2513:39March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时39分17秒13:39:1706March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时39分17秒下午1时39分13:39:173月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:39:1713:39:1713:393/6/20251:39:17PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:39:1713:39Mar-2506-Mar