可行性方案精品多篇.docx
上传人:lj****88 上传时间:2024-09-14 格式:DOCX 页数:34 大小:33KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

可行性方案精品多篇.docx

可行性方案精品多篇.docx

预览

免费试读已结束,剩余 24 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

可行性方案精品多篇【编辑】可行性方案精品多篇为的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。可行性方案篇一一、活动时间本次房地产开盘活动初定时间为20xx年x月xx日,星期x。二、活动地点Xxx售楼中心三、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动,给项目渲染出浓烈的喜庆氛围,突出表现项目的开盘盛典。2)通过在售房部现场的包装和水酒供应,工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次,让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。3)通过合理的区域划分,有效的活动流程安排,现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于“选房、购房流程”的讲解和传达,有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制,以使整个项目现场感觉有次序、有、层次,整个项目现场有条不紊。4)通过一系列的工作辅助,最重要的是在销售过程中抓住客户心理,充分利用好销控掌握的方法,以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态,以使之达到成交,签定相关合约。四、房地产开盘活动现场规划布置方案1)现场布置A、在售楼部根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个,后设背景板,舞台两边用花篮装饰。附设一个用鲜花包扎的讲台,以作嘉宾发言及领导致辞用,整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。B、售楼部东北角面塔南路与新安路交汇处设彩虹门一个,鞭炮气球8串,花篮若干,礼炮18门,舞台下用花扁、花架装饰,售楼部入口设红色地毯,售楼部前广场设空飘若干。C、舞台前设坐椅两排,20个位置左右,供嘉宾及领导使用。2)外围道路布置A、塔南路两侧按排号活动期间方案设计,插上彩旗。B、在塔南路进入售楼部路口处设空飘两个,以达到吸引人流,车流,指引来宾,宣传开盘的作用。3)售楼部分区布置及其他布置A售楼部内部分为4个区域a、选房区:主要用做通知到的放号客户在该区域通过销售人员的二次讲解和价格预算,进行选房,确定房号,并签署相关协议。b、签约区:主要用做已经选好房的客户在该区域签定认购书、缴纳房款定金,履行相关手续。c、展示区:主要用作未通知到选房的客户参观沙盘和模型,索取资料,户型图,在选房前有个心理准备。d、休息区:原洽谈区位置,主要用作客户逛累了之后临时休息用。B其他区域a、活动区:售楼部门口广场,用作开盘活动、剪彩等,同时作主要的包装区域。b、休闲区:用作客户观赏表演的区域。五、房地产活动流程安排开盘典礼开始时间:XXXX年X月XX日上午9:30时7:00所有现场外包装工作完成8:00所有物品归位完毕8:00所有现场工作人员到位8:08售楼部开门正式迎接客户和来宾,不作选房。喊号人员开始宣读购房流程8:50所有礼仪、庆典人员、表演人员、主持人到位9:00乐队按照项目总指挥的安排进行表演,奏迎宾曲。礼仪小姐开始迎宾(佩带嘉宾胸花,引领入座)。9:20礼仪小姐邀请嘉宾到剪彩台旁边就位。9:25喊号人员开始进行开盘之前的最后一次选房、购房流程的讲解。9:30主持人上台,宣布开盘典礼正式开始,致主持人说辞。9:35主持人邀请市级领导(拟定)讲话。9:40主持人邀请相关行业领导人讲话。9:45(房地产开发公司)董事长或总经理致辞。9:50主持人宣布开盘仪式正式开始,并邀请嘉宾上台为开盘剪彩。主持人一边介绍嘉宾,嘉宾一边上台,同时进行,乐队奏响(到主持人再次准备讲话时停)XXX(待定)负责按照嘉宾身份引领到相应剪彩位置。9:53礼仪小姐端上金剪子剪彩用具,分别站于嘉宾右后方。9:55主持人宣布剪彩仪式正式开始,嘉宾剪彩。(热烈鼓掌,乐队奏响,落地礼炮18门同时奏响,8串鞭炮从上至下炸响,现场气氛达到高潮)9:58礼仪小姐端下鲜花彩球和剪彩用具,并迅速按照该段时间的工作岗位各就其位,保安人员、保洁人员立即按照时段分配迅速就位到各自的工作岗位。所有现场工作人员各就其位。10:00主持人感谢各位嘉宾,并祝仪式结束辞,宣布xxx楼盘正式开盘。10:03公司领导陪同嘉宾参观售楼部,客户开始进入现场正式选房。可行性方案篇二大型医疗设备是指具有高技术水平、大型、精密、贵重的仪器设备。如磁共振成像系统(MRI)、X线计算机体层摄像装置(CT)、眼科准分子激光治疗仪等。先进的大型医疗设备能够给医院带来可观的社会效益和经济效益,因此,引进高、精、尖医疗仪器设备,应用于临床诊断及治疗,已成为医院经营发展战略决策的一个重要组成部分。一、背景医院在自身发展过程中,都会经历质量效益型的时期。在这一过程中,为保证医院医疗设备战略管理规划和实施计划制定的可靠性和客观性,需要进行医疗设备的精细化管理,包括效益分析。医疗设备是保证医院医疗工作正常运行的物质基础,在医院建设中发挥着重要作用,其配置与管理的科学性、先进性、合理性,关系到医院的医疗质量及核心竞争力。对于大型医疗设备,一