编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES4页第PAGE\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页一、岗位综述：试生产部是技术中心新产品开发技术支持部门，其试生产管理员负责客户订单交付&物流管理，具体工作如下：1、客户订单交付评审，对客户订单、新产品开发交付计划的输入进行评审。2、试制&试生产计划编排管制。3、物料计划编排管制。4、委外加工安排及管制。5、其他工作，包括项目移交工作、试生产物料日常领用、技术资料签收和上级交代的临时工作等。综上所述，试生产管理员必须掌控相关资源和讯息，并加以有效调配和利用，做好人、机、料等相关资源的合理配置，确保客户订单100%达成，以满足内外顾客要求。二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1、客户订单交付评审1.客户订单交付评审。2.新产品开发交付计划评审（包括人员/设备/物料需求计划评审）。计划1.及时做好订单交付评审，积极沟通差异或问题，主管满意。1.熟知新品交付计划的评审方法。2.了解产品生产工艺。3.熟知重点管控项目。4.了解关联企业的资源和讯息。A1.极强的计划协调能力。2.具备应对紧急订单的能力。A2、试制&试生产计划编排管制1.根据客户订单制定交付计划。2.月度试制&试生产计划编制。3.月度设备和人员需求计划编制、协调。4.周试制&试生产计划编制、计划变更的及时协调。5.日试制&试生产进度的及时追踪。6.人、机的及时配置。计划1.有效进行试制&试生产计划编排管制，主管满意。2.做好相关计划落实、追踪和调整，主管满意。3.客户订单交付达成率100%。1.精通技术中心生产管制程序。2.生产管理知识。3.了解关联企业的设备规格、接口部门人员讯息。A1.极强的计划协调和统筹能力。2.具备良好的沟通技能和良好的群体关系。3.具备小批量多品种生产方式的管理技能。4.能承受工作压力，思路清晰。A3、物料计划编排管制1.月度原辅材料计划编制。2.月度交付计划重点物料需求请购及管制。3.产品部门请购需求的处理。4.临时小批量订单的物料请购。计划1.有效进行物料计划编排管制，主管满意。2.原辅材料到位达成率100%，且不影响交付计划。1.精通ERP物料需求流程（包括基础数据的录入，ERP流程的运用）。2.仓储基础知识。3.成本控制知识。4.数学基础知识。A1.良好的沟通、协调能力。2.极强的成本意识。3.掌握追踪的诸多技巧。A4、委外加工安排及管制1.委外加工的安排；2.委外加工进度的管制。计划1.有效进行委外加工进度的管制，主管满意。1.熟知产品的委外加工流程。2.熟知ERP的操作流程。A1.较强的外协加工进度追踪能力。A5、其他工作1.已开发成功新产品移交手续的办理及协调。2.试生产物料的领用及日常联络。3.产品技术资料的签收、整理。4.上级交代的其他相关事项。随时1.原辅材料、产成品移交无遗漏，主管满意。2.试生产物料日常领用顺畅，主管满意。3.技术资料整理、整顿，主管满意。1.熟知新产品移交流程。2.熟知ERP的操作流程。B1.较强的预见及掌控能力。2.良好的理解及执行能力。3.突出的协调能力。B三、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率业务人员业务中心、工厂/业务部、海外事业部内会议、面谈、电话、E-Mail1.客户订单、交付计划的输入和评审；b开发人员技术中心/产品二、三、四部内会议、面谈、电话、E-Mail1.客户订单、交付计划的输入和评审；2.试制&试生产计划编排；3.物料计划编排；4.委外加工安排；a工装人员技术中心/工装部内会议、面谈、电话、E-Mail1.客户订单、交付计划的输入和评审；2.试制&试生产计划编排；3.物料领用（ERP数据录入）。b采购工程师技术中心/采购部、工厂/采购部内会议、面谈、电话、E-Mail1.物料请购需求；2.委外加工。a仓库人员技术中心/试生产部内会议、面谈、电话、E-Mail1.物料库存讯息确认。a工厂人员工厂/采购部、生管部、生产部内会议、面谈、电话、E-Mail1.委托加工；2.物料需求处理；3.项目移交；4.货物进度。b供方人员供方外会议、面谈、电话、E-Mail1.委外加工；2.供应链管理；3.原辅料采购进度。b四、工作环境：1、工作环境是办公室：宽敞明亮，温度湿度随天气变化，工作时有时受其他同事干扰。五、工作风险：1、劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快，每周平均工作时间为48小时，平均每周需加班8—14小时，因为工作不稳定，有很多突发