宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度PAGEiiwww.doc365.net天天文档在线QQ：744421982宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度新华信管理咨询宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度目录TOC\o"1-1"\h\z\t"标题2,3,标题3,4,标题4,2"HYPERLINK\l"_Toc63477888"第一章总则PAGEREF_Toc63477888\h1HYPERLINK\l"_Toc63477889"第二章招聘组织与权限PAGEREF_Toc63477889\h1HYPERLINK\l"_Toc63477890"第三章招聘原则与标准PAGEREF_Toc63477890\h1HYPERLINK\l"_Toc63477891"第四章定编与招聘流程PAGEREF_Toc63477891\h2HYPERLINK\l"_Toc63477892"第五章附则PAGEREF_Toc63477892\h4HYPERLINK\l"_Toc63477893"附录一：人员招聘审核权限表PAGEREF_Toc63477893\h5第页总则制定本制度目的与范围目的：为合理配备人员，优化人力资源，增强企业稳定性；为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度适用范围：本制度适用于集团公司所有岗位的招聘，二级子公司参照执行相关定义分管领导：公司决策层管理人员责任中心第一负责人（简称责任中心负责人）：各职能部门、分厂和分子公司的第一负责人，不包括分厂下设的车间主任一般管理/技术/业务人员：责任中心负责人级（不含）以下的管理、技术、业务人员，不包括辅助后勤人员和工人辅助后勤人员：非直接参与生产及管理的人员，具体包括：勤杂、打包、发料、食堂、驾驶员、保安、清洁工等工种招聘组织与权限人力资源部负责招聘工作的组织和开展，确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率集团公司各责任中心负责人，负责本部门编制的拟定，人力资源部负责编制的审核，总裁负责核定人力资源部负责招聘信息的发布，组织收集应聘者信息，组织面试各用人部门负责提出人员需求，并对应聘人员进行专业面试招聘原则与标准公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程公司的招聘遵循以下原则和标准：内部优先原则：在公司出现职位空缺时，优先从公司内部进行招聘，如果公司内无合适人员再到社会进行公开招聘双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求工人与辅助后勤人员的招聘原则：在同等条件下，按“先本地后外地”的原则公司其他员工录用的最低学历要求为中专（或同等学历），其中中层管理人员及以上的人员要求具有大学专科或以上学历定编与招聘流程编制确定每年根据公司经营目标，各责任中心提出人员编制需求人力资源部结合公司经营目标、公司人力资源规划、公司人力成本预算，结合责任中心的需求，对各责任中心进行定岗、定编编制内人员招聘需求申报：需求单位根据岗位编制和实际工作需要，填报《增补人员需求申请表》，交责任中心负责人审核后报人力资源部审批。工人、辅助后勤人员：由分厂车间主任或职能部门主管级的人员填《增补人员需求申请表》，报人力资源部核准一般管理/技术/业务人员：由需求部门填报《增补人员需求申请表》，交需求责任中心负责人审核，并由人力资源部复审及核准责任中心负责人级（含副职）：由部门分管领导填报《增补人员需求申请表》，报人力资源部核准编制外人员招聘需求申报：需求单位根据实际工作需要，填报《增补人员需求申请表》，交责任中心负责人审核后交人力资源部，由人力资源部确认扩编的必要性，报总裁核定人员招聘需求的提出时间要求：工人提前一周提出申请，一般管理/技术/业务人员提前两周，责任中心负责人级（含副职）至少提前一个月，分管领导级提前三个月招聘准备：人力资源部根据所需岗位编制制定招聘方案，包括招聘形式、日程、地点、费用预算及其它需准备之事项招聘工人及辅助后勤人员的面试：由人力资源部会同一级车间或部门组织面试，凡符合条件的人员，必须填写《人事招聘表》由分厂车间主任或职能部门主管级员工及人力资源部签署录用意见。招聘一般管