年终奖发放方案.docx
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年终奖发放方案年终奖发放方案为了确保事情或工作科学有序进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。写方案需要注意哪些格式呢?以下是小编帮大家整理的年终奖发放方案,希望对大家有所帮助。年终奖发放方案1一、目的与意义:明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。二、发放时间:春节前指定日期发放。三、奖金构成:年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。四、第13个月工资:数额构成:年度月平均工资×(在职月数÷12个月)五、奖励基金:1、奖励基金:年度实际销售总额×5‰。2、奖励基金划分:省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%;业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。3、奖励基金发放:以“年终绩效分值”排名,省区经理:第1名60%、第2名40%,共计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。六、年终绩效分值计算方法:1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重(60%);2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重(40%);3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。例:小林20xx年目标销售额为20万,实际完成销售额为15万,且12个月的平均工作绩效达成率为80%,小林的年终绩效分值为:1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既:小林年终绩效分值为:77分(注:在绩效考核中达成率1%即为1分)七、相关规定:1、在公司工作时间<6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位,如发薪前离职,包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。年终奖绩效考核发放方案范文(精选10篇)5一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理,确定年终奖金发放的程序及额度,本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的`原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。(二)本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。(三)考勤、绩效考核时间为二年终奖金的分配方案(一)考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。(二)奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算,奖励分配原则如下:工作时限年终奖金3个月≤X6个月≤X12个月≤X24个月≤X当月工资的110%三发放方式(一)工作时限在一年以下的员工,当月发放奖金的70%,第四个月发放奖金的30%。(二)工作时限在一年以上的员工,当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。四确定参与年终奖金分配的员工范围(一)在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。(二)下列员工不参与年终奖金分配:1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者;2、即将办理或正在办理离职手续的员工;3、年度请假超过10天的员工(含病假、事假);婚假和产假除外。4、次年五个月内离职的员工,年终奖金全部冲抵应发工资。五其他经公司董事会商议,年度不能参与年终奖金分配的员工,可提前发放当月50%的基本工资。(公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外)六附则(一)本规定的解释权、修改权归董事会所有。(二)本规定自颁布之日起执行。年终奖发放方案2根据台人字[20xx]19号文件精神,为做好我局20xx年全体工作人员年度考核工作,制定具体实施方案如下:一、组织领导成立局干部年度考核小组组长:副组长:成员:二、考核范围、对象局机关事业编制工作人员参加考核,副科级及其以上人员的考核由区委组织部另作安排。三、考核的内容及标准按德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考察工作实绩。要加大量化考核工作力度,按照《年度考核量化测评标准》中提供的考核要素进行量化测评。同时把年度考核与平时绩效考评工作有机结合起来,年度考核与绩效考评工作各有重点,互为补充。绩效考评是年度考核的基础,年度考核要以绩效考评为主要依据。四、考核工作的基本做法及时间安排1、制定20xx年度区经济发展局工作人员年度考核实施方案。2、12月10日召开机关大会进行考核动员,组织学习有关考核文件。3、12月10日,被考核人作全年个人总结,填写考核登记表。4、12月11日,按科室述职并进行民主测评。5、12月11日,直接主管领导在听取群众意见的基础上,根据绩效考评和个人总结写出评语,提出考核等次意见。(科长签工作人员,科长由分管领导签)6、12月13日,局考核领导小组