A公司的企业战略转型分析的任务书任务书任务背景：A公司是一家以制造及销售传统机械为主的企业，随着科技的发展及市场竞争的加剧，公司面临着诸多挑战，包括技术更新周期长、印制电路板等零部件依赖进口、人力成本高等问题，使得公司的利润不断下滑。为了应对这些挑战，公司决定进行企业战略转型。任务要求：1.分析A公司的现状及竞争环境，包括市场现状、行业发展趋势、竞争对手等方面；2.提出A公司的战略转型方案，包括转型方向、时间表、关键任务及资源要求等；3.分析A公司在战略转型过程中可能面临的风险及挑战，并提出应对措施；4.提出A公司未来的发展方向及建议，包括产品、服务、市场等方面。任务完成时间：本次任务的完成时间为15天。任务成果提交：1.书面报告：对任务的分析过程及结果进行详细说明；2.演示文稿：用简单明了的语言，对任务结果进行展示；3.策略建议书：联系详细数据和实际情况，提出可行性建议。任务评估标准：1.报告质量：对任务要求进行全面和准确的回答，语言清晰，结构合理；2.分析深度：对关键问题的探讨和分析，思路清晰，观点独到；3.解决方案创新性：对A公司的战略转型提出新颖的、可行的思路和措施；4.成果的逻辑性：分析结果推论正确，结论严谨可信；5.成果展示：演示文稿设计整洁、清晰、准确。注：以上仅为任务书的一个示例，实际情况会根据企业战略转型的具体情况而异。