编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE-44-页共NUMPAGES45页第PAGE\*MERGEFORMAT-44-页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT45页前言………………………………………………………………………………3第一章一、开展成本控制的原则……………………………………31.1全面控制原则………………………………………………………………31.2动态控制原则………………………………………………………………31.3目标管理原则………………………………………………………………3二、北京恩济里开发项目工程概况……………………………………………4三、恩济里开发项目成本控制方案的主要内容………………………………43.1决策阶段……………………………………………………………43.2设计阶段………………………………………………………………43.3招标阶段………………………………………………………………5第二章决策阶段的成本控制一、决策阶段成本控制要点…………………………………………………………5二、决策阶段成本控制流程图………………………………………………………5三、决策阶段成本控制相关部门职责………………………………………………6四、决策阶段成本控制主要相关人员职责……………………………6五、建议………………………………………………………………7第三章设计阶段的成本控制一、设计阶段成本控制要点……………………………………………10二、设计阶段成本控制流程图………………………………………………10三、设计阶段成本控制的相关部门职责……………………………………………12四、设计阶段成本控制主要相关人员的职责………………………………14第四章招投标阶段的成本控制体系一、招投标阶段的成本控制要点…………………………………………………17二、招投标阶段的成本控制流程图……………………………………………………17三、施工阶段成本控制相关部门职责……………………………………………………18四、施工阶段成本控制主要人员职责……………………………………………………19五、建议…………………………………………………………20第五章施工阶段成本控制一、施工阶段成本控制要点…………………………………………………………21二、施工阶段成本控制流程图………………………………………………………21三、施工阶段成本控制相关部门职责……………………………………………24四、施工阶段成本控制主要人员职责……………………………………………24五、建议…………………………………………………29第六章竣工阶段的成本控制一、竣工阶段成本控制要点………………………………………………29二、竣工阶段成本控制流程图………………………………………………34三、竣工阶段成本控制相关部门职责……………………………………35四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责……………………………35五、建议……………………………………39第七章竣工结算阶段的成本控制一、竣工结算阶段的成本控制要点………………………………………………39二、竣工结算阶段成本控制流程图…………………………………………39三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责…………………………………………41四、竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责……………………………………………42五、建议………………………………………………………………44参考文献………………………………………………………………46前言随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈，广电网络公司的利润空间也越来越小。网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。公司能否在竞争中立于不败之地，关键在于公司能否为业主提供质量高、工期短、造价低的项目产品，而公司能否获得较大的经济利益，关键在于有无有效的成本控制手段。公司间的竞争实质上就是成本竞争，项目管理作为成本责任管理中心的一环，是公司能否取得效益的根本环节。因此，对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制，才能实现项目盈利最大化和成本最小化的目标，从而使公司获得可持续发展的源动力。在激烈的市场竞争中，为了将每一笔投入高效率地转化为产品和服务，为了进一步提高企业的经济效益，项目成本控制日益成为房地产开发企业经营管理的重点。就北京盛南嘉园开发项目的成本控制，我们提出以下发方案。一、开展成本控制的原则l、目标成本原则。房地产开发企业在开发房地产项目之前，如果不