个人运营述职报告个人运营述职报告120____年对我而言,是非常有意义的一年,在这一年我迈进了工作一个新的里程碑,在这一年我带领分理处的的各位同仁,在支行领导的关心、爱护和大力支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将分理处的发展推上了一个新的台阶.一年来,我主要围绕以下几个方面开展工作：一、从基础业务入手,着力于柜员素质的培养,保障分理处工作的稳健推进(一)建立健全各项规章制度,奠定会计主管工作的基础.今年我根据总行“三化三铁”要求,对分理处原有责任、制度修旧补新,明确新的责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用.(二)加强监督检查,做好会计主管工作的保证.在年内加强考核,制定详细台帐,实行柜员工资与绩效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题.并加大检查力度,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,有效地防范了经营风险.(三)配合会计事后中心传票外包工作,坚持规范化管理.自我行开展传票外包业务以来,严格按照会计事后中心要求,指导柜员进行传票整理与编号工作,加强日间对柜员传票的复核工作,使我处柜员的传票识别率稳步上升,柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上,得到了会计事后中心领导的表扬与肯定.二、规范财务管理,加强内控管理,规范经营,挖掘新的业务增长点(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作,我严格按照农总行财务制度规定,认真编制财务收支计划,及时准确的进行各项财务资料的报送,并于每月、季末进行详细地财务分析.(二)在员工中经常开展职业道德教育,引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德.并按总行要求,积极查找差距,制定严格的管理监督体系及奖罚制度,使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程,做到依法办事,合规经营.(三)立足我分理处业务灵活这一优势,不断开拓客户市场,主动向客户宣传我行的业务特点和优势,取得了比较好的效果;其次,开阔思路,努力发展中间业务,组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等,均收到了良好效果.三、恪尽职守,切实加强自身建设我在抓好业务和管理的同时,切实注重加强自身建设与学习,增强驾驭工作的能力.一是加强学习,不断学习新业务,掌握新规则.二是坚持实事求是的作风,坚持抵制消极现象,在实际工作中,积极帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题,推动分理处各项工作的开展.三是加强团结合作,不搞个人主义.回顾过去的一年,我在繁细而又平凡的工作中,有收获,也付出了艰辛和努力,更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成绩,并在工作中丰富了自己的业务知识.虽然我在20____年的工作中取得了一定的成绩,但还有需要在20____年工作中加强和完善的方面.成绩只代表过去,20____年的工作任重而道远,在新的一年里我将继续协助行领导,做好本职工作,使分理处在新的一年有新的气象,来迎接其他商业银行的挑战!个人运营述职报告2公司领导、职工同志们：大家好!回首________,____公司渡过了新老交替的阶段,____领导班子和分公司广大职工紧紧团结在一起,克服难关、稳中有升的完成了去年年初制定的____的各项工作任务;__X__X__已经到来,新的一年,我们将会迎接更大、更艰巨的挑战,同时我们也将迎来新的希望和机遇.下面我向大家做述职报告,请大家给与评议.一、控制成本、狠抓落实经历了新老交替的阶段,分公司预算组在完成了初步磨合之后继续发扬了不畏艰难、勇于创新的的工作作风,出色的完成了分公司交予制定的任务.截止至________年末,分公司投标面积达____万㎡,投标造价达到____亿元人民币;在结算方面,分公司结算面积达____万㎡,结算金额为____亿元人民币.其中,结算的工程包括：____________.不仅仅是分公司内部的投标及结算工程.今年,我分公司还和总承包部及住六公司共同承担了______安装部分的投标工作.自________年____月____日至________年____月____日,历时____天,我分公司预算组的____在总公司参与该项目的投标工作.在规定时间内出色的完成了总公司下达的工作任务.在这____天里,以上__人克服种种困难,加班加点,保质保量的完成计算工程量、咨询材料价、套入定额完成计价、调整工程价款等工作任务.同时,____和____两位同志在完成广华新城的投标任务之余还要进____小区以及____住宅项目的结算工作,工作量及工作难度可想而知.但是,我们依旧出色地完成了投标工作和结算工作,按时保证了工作进度的完成.在今年的对外工作中,______项目是个很好的例子.由于是集中式的投标,所以一切都只能靠自己手里有限的资源.在查询材料价格时,利用手中有