会计学网络(wǎngluò)计划技术概述网络计划技术(jìshù)的起源与发展网络计划(jìhuà)技术的分类网络计划技术(jìshù)的分类利用(lìyòng)网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系常用(chánɡyònɡ)网络计划技术双代号(dàihào)时标网络计划(2)时标网络计划的编制(biānzhì)1)间接法绘制2)直接法绘制单代号(dàihào)网络计划(2)单代号网络图的基本符号(fúhào)(3)单代号网络图的绘图规则(4)单代号网络计划时间参数的计算单代号(dàihào)搭接网络计划建设项目进度(jìndù)计划系统在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意(zhùyì)相互间的联系和协调。项目(xiàngmù)结构图与项目(xiàngmù)审批有关的政府部门技术(jìshù)原因总进度目标论证(lùnzhèng)的工作内容总进度目标论证(lùnzhèng)的工作步骤OPM业主方进度控制业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资(wùzī)采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。建设项目进度控制(kòngzhì)的任务建设项目进度(jìndù)控制的任务施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度(jìdù)、月度和旬)的施工计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造(zhìzào)、运输等。检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要(zhǔyào)原因确定相应的纠偏措施或调整方法进度(jìndù)计划的检查进度(jìndù)计划的调整项目实际建设周期不超过(chāoguò)计划建设周期时间(shíjiān)覆盖范围1.项目建设周期总进度(jìndù)目标的分析、论证；2.编制项目总进度(jìndù)规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度(jìndù)规划；3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度(jìndù)计划，并控制其执行，必要时调整进度(jìndù)计划；4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度(jìndù)计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度(jìndù)控制报告和报表。设计准备阶段1落实项目管理班子中“进度控制者(部门)”的人员、任务和管理职能分工管理(guǎnlǐ)措施保证(bǎozhèng)资金供应选择(xuǎnzé)有利于加快进度的设计方案分别(fēnbié)发包，提前施工意义(yìyì)应用进度计划编制(biānzhì)的商品软件实现计算机辅助建设项目进度计划的编制(biānzhì)和调整ThankYou!