工厂车间管理制度.docx
上传人:一吃****海逸 上传时间:2024-09-10 格式:DOCX 页数:25 大小:33KB 金币:10 举报 版权申诉
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工厂车间管理制度工厂车间管理制度1一、目的:为了维护工厂的正常生产秩序,及时处理和应对各类生产异常与突发事件。明确值班职责,严肃值班纪律,进一步规范工厂综合管理工作。根据公司规定,结合实际特制定本制度。二、范围:本制度适用于工厂值班管理工作。三、值班人员安排:(1)工厂值班人员:1.值班人员由各部门课长、专员、主任和厂办文员轮岗值班;2.每月1号由厂办文员发布当月日常值班表。3.如因事请假不能按时值班时,必须找好相同级别的值班代理人员并上报领导同意后方可替代值班。(2)部门值班人员:由本部门人员轮岗值班(不含生厂部)。四、值班时间:(1)工厂值班人员值班时间:1.周一至周五为工厂下午下班时开始履行值班工作,直至当日工厂所有人员最后下班为止。2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开始履行值班工作,直至当日工厂所有人员最后下班为止。(2)部门值班人员值班时间:1.周一至周五为工厂下午下班时开始履行值班工作,直至当日工厂所有产线最后下班为止。2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开始履行值班工作,直至当日工厂所有产线最后下班为止。五、值班职责:(1)工厂值班人员值班职责:1.逐一核查全工厂的人员加班出勤状况并做好相应记录;2.各部门所有人员是否按时出勤或加班,是否有迟到、早退或擅自离岗等情况;3.各部门、车间的工作与生产是否按计划有序进行;4.所有人员是否有自觉遵守公司的规章制度;5.监控各部门的工作效率;6.确保工厂的生产安全、人身安全与财产安全,做好防火防盗工作;7.协调处理值班期间的各类突发事件,确保生产正常运行;8.不能及时处理的立即联系部门领导,并汇报、跟进处理结果;9.下班检查各办公室、各车间、通道、洗手间等电源、门窗、水电、气压、空压机是否有关闭;10.做好值班记录,次日将问题点反馈各部门主管;11.次日早上将整理好的值班记录上交厂长审核。(2)部门值班人员值班职责:1.确保生产顺利进行;2.处理同事所交办的各项工作;3.及时处理部门内的各项突发事件;4.不能及时处理的工作及时联系部门领导,跟进与汇报处理结果;5.配合工厂值班人员开展工作。六、值班注意事项:1.值班人员必须保持手机24小时畅通,以便联系;2.值班人员必须坚守岗位,履行职责,不准迟到早退,不准擅自离岗或私自外出。七、制度执行:1.本制度最终解释权属厂办;2.本制度自发布之日起执行。工厂车间管理制度2为了更发展企业,提高产品质量,严肃厂规厂纪,增强职工文明意识,确保安全文明生产,对安全文明生产特作如下规定:1.迟到或早退一次罚款2元。2.工作时间乱串岗位罚款2元。3.上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,违者每次罚款2元。4.在车间与班长、车间主任争吵,相互打骂、吵闹者一次罚款10元,写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。5.酒后上班闹事和影响工作者,每资罚款20元,写出检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6.生产楼(除办公室外)内严禁吸烟,违者每次罚款10元。造成危害者,追究其经济、行政及刑事责任。7.严禁带兜进车间,班中禁止做私活,违者每次罚款10元。没收衣物。8.偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,扣发工资,予以解雇。9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不记夜班费,完不成任务强走者每次罚款5元。10.严禁带小孩和外人进入车间,违者对当事人罚款5元。11.生产中不得聊天说笑、看书看报,不准会客、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏,违者每次罚款2元。12.上班必须穿戴和使用劳动保护用品,佩带工号牌,违法乱纪者每次罚款5元,涂改、遗失工号牌罚款2元。13.严禁跨越或某坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。违者,每次罚款10元。14.严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近堆放其它物品,违者每次罚款10元。15.不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经主管人员批准,并由电工接电,用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。16.各车间卫生由各车间负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净,每次对车间罚款20元,对清洁工罚款5元。17.操作机器要切实做到人离关机,使用电熨斗要做到“三绝缘”,停止使用时要及时切断电源,违者每次罚款2元。18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗,锁信车间大门,关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。工厂车间管理制度3一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况,生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合,提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急