我国连锁超市分店开发模式研究的综述报告随着我国市场经济的发展，连锁超市成为了一种新型的零售经营方式，它以其价格优惠、品质保证、服务良好等特点受到了广大消费者的欢迎。然而，在连锁超市市场中，每一家分店的开发模式都不尽相同，这是因为其发展地区、市场竞争、消费需求等因素的差异所致。本文就我国连锁超市分店开发模式进行综述报告。一、分店开发模式的分类在连锁超市的分店开发模式中，主要有以下几种分类方式。1、分店类型分类按照连锁超市发展的历程，可将分店划分为早期分店、成熟分店和新型分店三种类型。早期分店一般是少数几家分店，处于试点阶段，常以联锁经营为主要特征。成熟分店则是已经建立了有机的管理体系，效益稳定，常以底层分店为主要特征。新型分店则是近年来兴起的一种分店类型，它常以高档设计、独特经营策略为主要特征。2、经营策略分类按照具体的经营策略可以将分店划分为多种类型。比如，常以低价为特色的超市、以便利和速度为特色的超市、以高档产品和服务为特色的超市等等。3、区域差异分类由于我国地域辽阔，经济发展水平、人口密度、文化习俗等存在巨大差异，因此连锁超市在不同地区的发展也存在很大差异。因此，可以按照不同地域的特点，将分店划分为东、南、中、西、北等多种不同类型。二、分店开发模式的优劣1、优点（1）规范管理连锁超市分店的经营管理是由总部统一规划、协调的，分店开发模式可使分店及时了解总部的发展方向，贯彻总部的管理制度和经营理念，能使分店的经营管理更加规范，避免不必要的经营风险。（2）资源共享分店开发模式可以实现分店之间资源的有效共享，比如物流配送、人才培养、相关信息等，从而节省更多的资源开支。（3）品牌统一连锁超市分店开发模式能实现品牌的统一，让消费者在不同分店购物任然感到商品品质、商家信誉、服务质量等方面的连锁保障，从而增加消费者对连锁超市品牌的信任度。2、不足（1）分店管理成本高连锁超市分店开发模式大多采用统一管理、统一经营、统一市场推广的方式，这样就需要将超市总部的相关管理、营销等方面的经费投入到各个分店，这样会增加超市总体成本。（2）环境不同不同地区发展环境、消费习惯、文化习俗等方面都有所不同，因此在不同的地区开发分店，也需要对这些特殊因素进行考虑，这会增加连锁超市分店之间的开发难度和管理难度。（3）安全问题由于提高的盗窃、假冒伪劣商品的风险大，因此连锁超市开发分店时，需要制定一套科学的安全管理措施。三、建议连锁超市分店开发模式有其特有的优点和缺点。因此，在选定分店开发模式时，需要充分考虑经营所处的环境、消费需求、经济民生状况等因素，并根据不同区域的特点，精心制定分店的开发策略，以适应不同市场竞争和消费需求的变化。同时，连锁超市总部与分店之间的协作也是必不可少的。总部要及时了解分店中的市场变化，从而及时为分店提供相关的数据资料和市场营销方案，帮助分店解决相关问题，提高分店经营效益。最后，应针对各自的特点，总结其经营模式的优点和不足，并采取相应的调整策略，以进一步提高连锁超市分店的经营效益，满足广大消费者的不断需求。