中铁十四局集团成都地铁1号线文武路站项目经理部PAGE-59-成都地铁1号线文武路站项目经理部“一法三卡”活动管理办法（试行）编制单位：（公章）编制人：李忠审核人：审批人：编号：受控状态：编制日期：2007年08月14日目录第一章管理方针及目标1第二章工作理念1第三章组织机构1第四章工作职责3一、项目经理职责3二、工委主任职责3三、安全长职责4四、工区经理职责4五、工委劳动保护检查员职责5六、专（兼）职安全员职责5七、员工职责6第五章检查制度6一、日常安全检查制度6二、周期检查制度7三、事故隐患整改制度7四、危险源点排查识别制度8第六章宣传动员8第七章危险源点排查、辨识和分类9第八章监控管理与应用10第八章附件11附件一“一法三卡”的概念12附件二“一法三卡”危险源识别与评价汇总表16附件三“一法三卡”危险源点等级评估汇总79附件四“一法三卡”安全警示牌81附件五“一法三卡”安全检查提示卡98附件六有毒有害化学物质信息卡120附件七“一法三卡”检查整改记录台帐121附表八“一法三卡”百分考核检查表122附表九事故隐患职业危害总安全监控图123安全生产是企业永恒的主题，广大员工掌握安全知识、提高安全技能、参与安全管理是企业安全管理重要的基础工作。“一法三卡”作为工委劳动保护工作的新方法，通过广大员工群众参与安全管理，从源头入手，加强过程控制，对事故隐患和危险源点进行排查、检查、警示及信息传递，扩大了安全网络的覆盖面，改进了工委劳动保护工作和员工群众掌握安全知识不深不细和缺乏健全良好的监控手段的不足，建立了一套完整、科学、规范、有效的监控网络，为夯实企业安全工作基础，切实保障广大员工人身安全及施工生产安全开辟了一条新途径，构筑了一道新的安全线。第一章管理方针及目标管理方针：安全第一，预防为主，群专结合，依法监督。管理目标：力争做到“三消灭”、“三控制”。即：消灭员工因工重大伤亡事故，消灭因施工作业危及管线险性事故，消灭一次性直接经济损失2万元以上的等级事故；杜绝员工因工重伤事故，防范基坑垮塌事故和火灾事故。第二章工作理念三个负责、三个意识、三个控制，有的放矢开展活动。三个负责：领导负责、专管负责、岗位负责；三个意识：责任意识、问题意识、落实意识；三个控制：自我控制、相互控制、联合控制。“三三三”工作理念相互关联、相互制约，是一个互动的整体，是个体与群体间的一个联锁“控制网”。第三章组织机构为切实加强对“一法三卡”活动的组织领导，项目部成立了以项目经理为组长，工委主任、总工程师和安全长为副组长，相关业务部门的负责人和工区经理参加的“一法三卡”活动领导小组，领导小组详见《中铁十四局集团公司成都地铁1号线文武路站项目经理部“一法三卡”活动领导小组组织机构图》。“一法三卡”活动领导小组主要负责组织领导和协调活动的开展；制定“一法三卡”工作的实施办法；加强对活动的领导，及时召开会议布置组长：杨连刚工委主任总工程师安全长副组长：杨庆昌高玉明牛玉平计划合同部杨海庆财务部娄红安全质量部李忠工程管理部刘强北工区李文南工区王忠昶专职安全员何景运各危险源点劳动保护监督检查员专值安全员何得安中铁十四局集团公司成都地铁1号线文武路站项目经理部“一法三卡”活动领导小组组织机构图各危险源点劳动保护监督检查员开挖工班杨大义砼工班黄学成钢支撑安拆工班陈望献喷砼工班李龙贤钢筋工班郭占联综合办公室王忠昶物资设备部冯国良防水工班柴桂林开挖工班彭亮砼工班黄学成钢支撑安拆工班李正苍喷砼工班李龙贤钢筋工班郭占联防水工班柴桂林工作和解决活动中存在的问题；总结表彰，推广经验，开展活动，常抓不懈。本项目的日常“一法三卡”活动管理工作由安全质量部负责，设安全管理员1名，各危险源点设专（兼）职劳动保护检查员2名，具体负责“一法三卡”活动的检查和落实工作。第四章工作职责“一法三卡”活动涉及面广，是一项群众性的系统工作，其工作的重点在施工第一线。这项活动的开展是贯彻“安全第一、预防为主”安全生产方针的具体体现，是开展工委劳动保护监督检查工作的有效形式，是推动群众性监督检查与专业安全管理相结合的探索和实践。为保证活动的有效、健康开展，特制定各级各类人员的职责如下：一、项目经理职责1、对本单位安全生产和“一法三卡”推广应用负总责，支持工委主任依法开展劳动保护和“一法三卡”工作，并提供必要的物质保障；2、认真贯彻执行上级有关安全生产和劳动保护的规章制度，制定本单位安全生产规章制度，确保员工