安全生产回头看工作实施方案一、背景安全生产是企业生产管理中至关重要的一环，但由于各种原因，企业在安全生产中存在不同程度的问题。因此，为了加强安全生产工作，防止事故发生，保障员工的生命安全和财产安全，制定安全生产回头看工作实施方案，全面排查和解决安全生产存在的问题。二、实施目标1.落实安全工作的防范措施，提高企业的安全生产管理水平；2.通过回头看，排查和分析企业安全生产中存在的问题，制定对应的改进措施，扎实推进安全生产各项工作。三、实施步骤1.回头看前期准备1.1确认回头看的范围和内容。根据企业的实际情况，确定回头看的范围，内容包括生产安全、劳动保护、环境保护等。1.2明确回头看的时间和责任人。根据回头看的范围和内容，确定回头看的时间，并指定负责人和相关工作人员。1.3了解相关法律法规和标准。回头看的目的是排查企业在安全生产方面的薄弱环节，为此，要了解相关的法律法规和标准，以确保回头看的高效性。2.回头看的实施2.1对企业现场进行全面的回头看。对企业生产现场，重要场所进行全面的回头看，发现问题及时记录，分析问题成因。2.2开展安全生产培训。开展针对安全生产的培训，提高员工的安全生产意识和知识水平，减少安全生产事故的发生。2.3加强安全管理制度建设。针对回头看中发现的问题，及时制定相应的安全管理制度，保障员工的生命安全和财产安全。2.4推进安全生产的各项工作。针对回头看中发现的薄弱环节，采取相应的措施，加强管理，保障生产安全。3.回头看后期工作3.1总结回头看的成果。进行对回头看中发现的问题的总结，形成进一步推进工作的方向。3.2制定行动计划。根据回头看中发现的问题，制定相应的行动计划，加快问题的解决和工作的推进。3.3监督实施。针对回头看中制定的行动计划，建立相应的监督机制，检查周知情况，监督各项工作的实施情况，避免问题再次出现。四、实施要点1.回头看要重视全面性。在回头看中要注重全面排查企业存在的问题，包括管理、设备、环境等方面。2.回头看要有计划性。回头看前要确定回头看的范围、内容、时间和责任人等计划，落实工作任务，推进工作进展。3.回头看既要发现问题，也要解决问题。在回头看中不仅要发现企业存在的问题，更要制定相应的解决措施，及时消除隐患，避免重大事故的出现。4.回头看要有监督机制。在回头看后，要建立相应的监督机制，跟踪检查工作的进展情况，防止问题再次出现。五、实施效果通过回头看，能够全面排查和解决企业存在的安全生产问题，提高企业的安全生产管理水平，减少事故的发生率，保障员工的生命安全和财产安全，提高企业的社会形象和经济效益。