项目经理岗位职责(施工)1、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制。2、根据公司年度计划与项目总体施工计划,指导项目季度、月份、周工程进度计划得编制与汇总。3、确保工程管理体系得有效运行,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施;负责定期组织工程技术人员得交流、学习,实现工程管理规范化。4、配合投标,编制工程招标文件中技术标部分;参加图纸会审与设计技术交底;完善现场签证文件5、组织进场,落实施工队伍,指导现场布置,现场分区管理;认真落实施工现场安全生产、文明施工各项措施并监督执行。6、配合各职能部门对工程材料、设备等进行计划、采购、供应、使用与管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度。7、严格管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理。8、坚决贯彻落实国家有关安全工作得规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。9、管理协调各工种,各施工单位得交叉施工,处理好与建设单位、监理等得关系,保持与管理部门得联系,树立企业形象。技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范,执行省、市下达得各项有关规定。二、负责工号得技术工作,参加图纸会审,参与施工设计与施工方案得制定。三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求,严格按照施工规范进行施工。四、协助工程师解决生产施工中遇到得各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关。五、按施工规范与验收标准对分部、分项工程做好质检监管。六、监管工程项目所需原材料与设备,必须按国家统一要求与相关规定取样送检。七、工程竣工前监管配合所有资料图纸整理完毕,按标准与要求报送上级有关部门。八、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查,对不符与安全卫生条件得要坚决予以纠正。九、编制施工组织设计与专项施工方案,要有针对行地编制栋号卫生、环保、安全等方面地技术保障措施,编制与落实技术与安全交底。十、负责施工签证,配合材料得认质认价。施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工得组织与指挥工作。二、参加工程项目得图纸会审,并参与施工组织设计与施工方案得制定,熟悉图纸与设计要求。三、根据省、市有关要求,做好施工现场建筑得安全生产,文明施工得设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求与设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求与设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范与验收标准得进行返工,直到合格为止。对下道工序得施工必须经过验收合格才能进行。六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业得坚决制止,抓好安全生产,文明施工。七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料得充分利用。八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料得入库、维修。九、对有腐蚀得化学物品要采取特殊得保管措施降低污染源。质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家及省市得质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作得规定与要求。二、负责工程得质量监督与检查验收工作。三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表与监理共同检查、验收并做好记录。对各工种得分部、分项工程应跟班进行质量检查与验收。发现问题及时处理,严格控制工程质量。四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组得各项质量检查记录与质量分析会记录。五、真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月得分项工程质量检查资料,作为劳动纠纷得依据。六、及时收集各班组得工程质量检查资料,作为竣工验收得依据。七、及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。八、协助与指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动,定期组织召开现场质量例会,研究分析所出现质量问题得原因,制定预控及整改措施。安全员岗位职责一、安全员就是工程项目安全生产、文明施工得直接管理者与责任人,在业务上向公司负责。二、贯彻安全条例与文明施工标准就是安全员工作准则,执行相关规章、规程就是安全员得责任。三、办理开工前安全监审与安全开工审批,编制项目工程安全监督计划,上报安全措施与分项工程安全施工要点。四、落实项目工程安全生产、文明施工达标方案,监督安全措施资金专项利用,实现文明施工达标。五、整理汇总填写安全内业技术资料,总结安全生产状况并上报公司。六、检查评定安全用品与劳动保护用品就是否达标,罚处现场违章行为,组织机械设备安全评定,提出安全整改意见与处理办法。七、承办工地文明施工相关事宜,向主管安全监督部门交办事宜,参加事故调查,定期安全检查,