G建筑工程公司发展战略研究的开题报告标题：G建筑工程公司发展战略研究研究背景：G建筑工程公司是一家以房地产开发、建筑工程设计、施工等为主营业务的综合性企业，在各项业务中均占有一定市场份额。然而，随着市场的竞争日益加剧，G公司需要进一步完善自身的发展战略，以稳定并扩大市场份额。研究目的：本研究旨在通过对G建筑工程公司现状、市场竞争等方面进行分析和对比，制定出合理且可行的发展战略，提高公司竞争力，实现盈利增长。研究方法：本研究采用文献研究法、问卷调查法、案例分析法等多种研究方法，并结合SWOT分析法、五力模型等工具进行数据分析和结果预测。预期研究结果：通过本研究，预计可以制定出适合G建筑工程公司实际情况的发展战略，包括市场拓展、资源整合、技术创新等方面的具体措施，以提高公司的市场竞争力和盈利水平。同时，本研究还将为其他类似企业提供一定的参考和借鉴价值。研究进度安排：第一阶段（1周）：开题报告撰写、资料搜集整理。第二阶段（2周）：对G建筑工程公司进行SWOT分析和五力模型分析。第三阶段（2周）：进行问卷调查和案例分析，获取实际数据，整理分析结果。第四阶段（1周）：制定合理的发展战略方案。第五阶段（1周）：书面报告撰写、修改和完善。参考文献：1.南京G建筑工程公司企业文化建设的研究。管理学刊，2009，13（5）：54-60.2.如何制定适合企业的战略规划。现代管理，2017，41（6）：27-31.3.五力模型在房地产行业中的应用研究。市场经济导刊，2018，36（2）：119-123.