Q市大润发集团绿色供应链管理体系构建的开题报告一、选题背景随着人们环保意识的不断提高，越来越多的企业开始关注绿色供应链管理，并采取一系列措施来推动其实施。大润发集团作为中国著名的零售企业，一直致力于为顾客提供高质量的商品和服务。绿色供应链管理对于零售企业的责任感和品牌形象具有至关重要的作用。因此，本研究的选题主要是基于大润发集团的企业使命和社会责任，建立绿色供应链管理体系，以促进企业的可持续发展。二、研究目的本研究旨在通过绿色供应链管理体系的构建，解决大润发集团在供应链管理中存在的环境和社会问题，提高企业的社会责任感和品牌形象，促进企业的可持续发展。三、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法，对大润发集团的供应链管理现状和存在的问题进行研究，并结合国内外有代表性的绿色供应链管理案例进行深入分析，借鉴其在构建绿色供应链管理体系上的经验和参考。同时，通过专家访谈法，了解大润发集团在实施绿色供应链管理过程中的实际困难与挑战，为后续的研究提供更加科学的依据。四、预期成果通过本研究，预计可以实现以下预期成果：1.建立大润发集团的绿色供应链管理体系，以改善企业在环境和社会方面的问题。2.针对企业在实施绿色供应链管理时出现的问题，提出一系列可行的解决方案。3.从绿色供应链管理的角度出发，评估大润发集团的社会责任感和品牌形象。4.推动大润发集团进一步加强绿色供应链管理，促进企业可持续发展。五、研究计划本研究计划分为以下四个阶段：第一阶段：文献综述（1个月）主要任务：对大润发集团的供应链管理现状进行研究，并查找国内外相关绿色供应链管理的文献资料及案例。第二阶段：问题分析（1个月）主要任务：对大润发集团在供应链管理中存在的环境和社会问题进行分析，归纳总结问题的主要原因和表现形式，并制定研究方法和方案。第三阶段：数据分析（2个月）主要任务：通过实际调查和专家访谈的方式，收集并分析大润发集团绿色供应链管理实际应用情况及存在的问题，制定具体改进方案。第四阶段：研究报告撰写（1个月）主要任务：整理分析结果，撰写绿色供应链管理体系构建的研究报告，并提出实施方案和建议。六、参考文献1.ChristopherM.LogisticsandSupplyChainManagement:CreatingValue-addedNetworks.London:PrenticeHall,2005.2.EllramLM,CooperMC.SupplyChainManagementandLogistics:ProgressandProspects.InternationalJournalofPhysicalDistributionandLogisticsManagement,1990,20(1):24-32.3.KeilT.CorporateEnvironmentalism,GreenSupplyChainManagementandFirmPerformance:EmpiricalEvidencefromEurope.JournalforInternationalBusinessandEntrepreneurshipDevelopment,2015,8(2):151-164.4.PagellM,WuZ.BuildingaMoreCompleteTheoryofSustainableSupplyChainManagementUsingCaseStudiesof10Exemplars.JournalofSupplyChainManagement,2009,45(2):37-56.5.SarkisJ.GreenSupplyChainManagement.EncyclopediaofOperationsResearchandManagementScience,2007.