富士康总裁语录富士康总裁经典语录(精选87句)小编给大家整理的富士康总裁语录，富士康总裁经典语录，方便大家阅读，建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化，富士康总裁语录篇11、大管制系统——工管.品管.生管.经管2、pc产业的特性——变.快.国际化3、组织类别——股票上市组织财税组织利润组织经营组织关务(海关事务)组织4、成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由5、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值6、系统产生什么——资讯(资讯放在资料库电脑则为资讯档)7、人力资源的工作职责——选人.育才.用人.留人8、人才孕育的环境——1工作历练机会的环境2正确思想的文化3稳定健康生活的环境9、经管在管什么——资源(就是时间.技术.人才和资金)10、格局——心胸有多大，舞台就有多大11、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。12、事业成功的要素——意愿.专业.耐心。13、系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略要先有策略雄心野心14、成功的三部曲——策略.决心.方法。再加上有好的人才与组织去执行15、先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核心产业竞争力16、企业人才三部曲——人材→人才→人财17、富士康卖什么——速度.品质.工程服务.弹性.成本附加价值18、同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”19、统计四原则——1收集资料，做成有用的资料;2差异分析，找出问题;3对策;4行动计划20、我们每天都在做什么——处理资讯21、工厂管理在管什么——蓝图=尺寸规格检验规范操作规范(规格检验规范又分：标准特殊)22、我们的工管系统——是快稳准的工管系统23、经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源24、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉25、座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战26、ie的三大功能——成本.绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用27、自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?28、设计审查)——是工管的品管29、我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统30、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统31、工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律32、系统是什么——流程表单33、产量——生产的数量——依照需求生产的数量34、对事情的看法(观察)——望远镜放大镜显微镜35、事业成功的要素——意愿.专业.耐心。(郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入)36、产品四大策略——1销售策略2价格策略3开发策略4制造策略37、销售人员的工作——交期.品质的服务(设计.生产.客户使用之问题)38、简化——对象：客户.料号.流程.管理策略.组织架构39、生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变40、成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝41、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中42、局——1格局2步局3布局富士康总裁经典语录篇21、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴2、桌子的颜色——桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道3、系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单4、某一时间点，由人员.设备.土地.厂房等生产资源分析所得到的生产能力)5、采购步骤——厂商评估.成交条件.订单处理.交货通知.进货验收.付款结报6、创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结7、公司经营理念——爱心.信心.决心8、执行力execution(e=sap)——速度speed(s)准度accuracy(a)精度precision(p)9、错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误10、富士康创新的四个阶段——垂直整合.逆向整合.横向整合.多元整合11、高阶主管最重要的事——1选客户，2选产品，3选技术，4选人才，5选系统，6选伙伴，7选股东12、成功的途径——1抄2研究3创造4发明13、决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻.务实.效率。民主，是最没有效率的办事方式14、理——人的道理事的道理物的道理15、富士康是什么——打不死的蟑螂