代理记账财务管理制度精品多篇【编辑】代理记账财务管理制度精品多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。代理记账财务管理制度篇一第一条：各成员必须爱岗敬业，认真完成指派的各项任务；第二条：各代理记账业务公司的所有相关资料不得带出公司办公室。第三条：为保证代理记账业务核算的准确、及时，本公司代理记账业务实行老师项目负责制（各业务单位的指导老师及代理记账学生安排表见附表一）。各成员必须按安排表与指导老师联系且服从安排，按时按质完成任务。第四条：各成员必须按安排表中安排在每月月底前10天内与业务单位取得联系，索取票据，了解业务单位意图，向代理记账部经理及指导老师反映。第五条：上月报表应在下月五日前完成做账工作，经代理记账部经理及指导老师同意审阅后才可进行网上报税和去税务部门报税。第六条：熟练掌握代理记账业务流程；代理记账业务流程如下：索取凭证——账务处理——代理记账部经理审核（签字）——指导老师审核（签字）——加盖业务单位公章及本公司章——报税——向代理记账部经理反映报税情况——向指导老师反映报税情况——向办公室提交相关资料（纸质及电子版报表资料及在税务部门、业务单位取得的其他相关资料）——电脑软件做账——代理记账部经理审核及指导老师审核。第七条：到税务部门报税时，一定要关注税务部门的通知，打听或索取有关政策法规及其他资料；第八条：各成员必须按安排表负责各自业务单位的工作，一般情况下每个成员负责2—3个月的代理记账工作，公司就会安排做另一公司的记账业务或其他业务。在做下一工作前一定要办好上一工作的交接事宜，由此产生的工作过错由移交者承担。工作交接时要做好以下事情：1、编制移交清册；2、确定移交时间、接交人、监交人员（包括指导老师及代理记账部经理）；3、移交前能结出余额的`要结出余额。4、要建立新账的，要在代理记账部经理及指导老师帮助下建立好新账。以上各条希望各位成员严格遵守，如有违规，经公司领导层与带队老师集体商议后，作出警告、记过、开除等处分；如果按以上制度按时按质的完成了任务，且在自己空间里进行了反映，指导老师将给予相应社会实践加分。代理记账财务管理制度篇二一、会计人员内部牵制管理（一）管理原则根据国家对全民所有制单位及企、事业单位会计核算的有关规定，结合实行统一资产管理、分级负责的原则，使财会工作做到有章可循，有法可依，相互配合，相互制约。（二）内部牵制管理内容1、会计机构负责人、会计人员的任免，由中心按有关规定程序任免。2、按照钱、财、物分管原则，出纳人员负责保管现金和有价证券，且不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目登记工作。其他财会人员不得兼管现金、有价证券和票据，会计人员不得兼任出纳工作。3、各类支票与印鉴分地保管。支票与印章分别由两人以上财会人员单独保管，出纳人员不得将支票与印章同时保管。4、出纳员、程序编程人员，不得兼任微机录入工作，不得进行系统操作。5、材料购入、发出应由专职或兼职人员负责，购入或发出的物料应办理出入库手续。6、经办采购、入库、出库事宜，一般需两人以上共同办理，并按规定办理财务手续。（三）不兼容职务分离控制1、管理员不能同时兼任采购员职务。2、填写票据及收据的人员不能同时兼任审计人员。3、销货人员不能同时兼任会计记账工作。4、财务部门的出纳人员与记账人员要分离，不能兼任。5、保管财产物资和核对实存数要与掌管账面存数的职务分离。二、财务人员轮岗管理财务人员轮岗是为了建立有效的财务约束监督机制，保证财务工作正常运转，促使财务人员业务水平不断提高。1、参加轮岗的财务人员必须具备相应的学历、专业技术职称及其他必备条件，能够胜任岗位要求。2、在保证岗位相对稳定的前提下，不定期进行小范围轮岗。根据人员情况及工作需要适当安排轮换时间及岗位。3、调整到新岗位的人员，要努力钻研业务，尽快熟悉工作，需在两个月内达到独立完成任务的水平。三、会计人员交接管理1、中心主管人员办理交接工作时，应由中心主管财务领导监交。2、中心一般人员办理交接工作，可由财务主管或会计主管人员进行监交。3、会计人员办理移交手续前，对于已受理的经济业务，除特殊情况外，必须填制登记完毕。记账人员办理交接时，应在重要账册所记数字最末一笔处盖章，并在账册“经管人员一览表”中注明移交日期并签章。4、在会计交接中对于尚未办完的事项，应尽可能由移交人员处理完了后移交，如确不能在移交前办完的会计事务，由移交人向接替人交待清楚，由接替人办理，接替人不得借故推托。5、会计人员交接时，应交接以下主要事项：（1）有关财务方面的各种印鉴。（2）会计凭证、账簿、报表及各种会计的档案资料。（3）各种财务文件、规章制度等。四、会计内部稽核管理（一）内部稽核管理原则1、由中心负责人指派专人对本中心日常会计工作包括会计凭证、会计账簿、会计报表及会计资料进