财务培训计划（精选4篇）财务培训方案篇1主旨：“工欲善其事，必先利其器”，通过对员工业务学问的培训，使其能更深层地把握企业经营状况与风险，关心员工分析指标，更能将财务指标贯穿于员工每一天的每一个决策中，成本及预算的管理，让员工的工作效益和绩效均有所提高。实现企业的优化和可持续进展。一、培训内容全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握。透彻把握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策。把握系统的成本掌握工具、现金流管理方法和全面预算管理技能运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法多年跨国公司财务管理阅历的总结和创新，源于实践用于实践二、培训课程【第一天】财务报表基础总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务学问的管理者带来的管理混乱财务管理概述管理者必需把握的财务基本学问框架模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相!如何快速读懂财务报表?财务报表的构成财务三张表的.解读资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响影响利润的因素还有哪些?案例分析：利润的形成与利润率分析【其次天】关键指标分析模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略全都关键财务指标解析如何分析盈利力量资产回报率股东权益回报率资产流淌速率风险指数分析流淌比率负债/权益比率营运偿债力量管理中的营运资本分析资金周转危机的发觉与应对确保资金平安的基本方法实战演练：杜邦财务分析及应用案例分析：财务指标信息如何支持业务决策?模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效经营利润占用资本收益率资产收益率EVA解读公司的业绩平衡计分卡及其应用【第三天】财务管理应用模块四、成本分析与掌握——企业追求利润的永恒不变之话题产品成本的概念和构成销售成本的概念与构成CVP(本-量-利)分析与运用目标成本法：掌握成本Vs保证利润如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策存货管理与报表呈现保本点分析成本掌握关键点分析案例分析：不同职能的成本管理经典方法产品设计打算了80%的成本销售定价与销售费用战略决策中的成本因素模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算全面预算管理的战略意义全面预算管理制度框架和管理循环全员参加Vs责任到人全面预算编制的程序和方法关键预算的编制规律零基预算预算执行掌握预算调整案例分析：预算编制及掌握的关键点分析此外公司会结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。三、培训预算培训经费的来源：企业与员工按6:4来分担培训经费主要包括讲师的讲课费、资料费、教材费、聘请专家费用等。四、培训讲师企业主要选择在该岗位上有丰富阅历的人来担当培训师，此外也会依据需要邀请一些资深专家来讲座。五、培训地点培训地点包括两个方面的内容：一是每个项目的实施地点；二是实施每个培训项目时的集合地点或者召集地点。该方面的详细支配到时候会通知大家。六、培训时间培训方案的执行期和有效期为一个月，每一个培训项目的实施时间见课程支配，另外会支配肯定的反馈时期给每个学员。财务培训方案篇2一、背景、目的：酒店分店---河东御龙湾酒店根据筹备方案，在有序预备中，作为酒店管理一部分，也是开业前的一项重要工作，人力资源部依据实际状况，现草拟开业前的员工培训方案。目的是保障酒店正常开业，让新员工能尽快把握酒店服务基本学问、业务技能、服务意识，进而能较快融入酒店、进入工作，便于酒店能尽快的.正常运作、便于管理、经营。1、培训组：组长人力资源总监、副组长各部门负责人、执行人2、培训范围：酒店开业后要参与工作的全部人员，特殊是一线人员。3、培训内容：一是人力资源部组织、预备的酒店行业通用学问、服务技能、服务意识的集中培训;一是各个部门组织开展的部门业务技能、业务学问、业务流程的培训。4、培训时间：根据酒店开业筹备方案进行。5、培训地点：依据实际状况待定。6、培训工作由人力资源部详细统筹支配、协调，各部门协作，共同完成。7、培训人员根据正常出勤、考勤、请假。8、培训原则：理论培训和实践培训相结合，注意培训实效性、操作性和有用性。9、培训中穿插培训有目的和意义的嬉戏。10、培训结束后对培训效果进行理论和实践操作考核。二、培训费用预算1、统一配发笔记本、水笔：150x(2.5+0.5)=450元2、培训嘉奖的小礼品：200元3、培训中使用酒店纸张、