第一章编制依据与工程概况第一节编制依据及编制标准一、编制说明本实施性总体施工组织设计编制，是以本企业现有施工技术力量和历年来类似工程施工经验为基础，以总工期58日历天作为进度控制目标，结合沿XXX当地水文、气象等客观条件并与本协议段工程实际情况相结合，统筹考虑了本工程各分项工序合理安排之后进行。一、编制依据1、《XXX老城区小街小巷改造工程招标文件》；2、《XXX老城区小街小巷改造工程施工图纸》；《XXX老城区小街小巷改造工程施工协议》；《市政道路工程质量裣验评定标准》（CJJl-）《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-）二、编制标准严格恪守施工协议文件各项条款。严格执行关于施工技术规范和验收规范，严格做到按图施工。按项目法施工标准进行工程施工管理，制订创优目标，采取有效方法，确保工程质量和进度，实施安全生产、文明施工，争创文明施工样板工程。采取先进施工技术，选择科学施工方案，做到重点突出，统筹兼顾。实施经济核实，推广增产节约，努力降低施工成本，提升经济效益。第二节工程概况一、工程地质、地貌概况XXX老城区小街小巷改造工程（XX）投资规模为67.7033万元，其中龙山路改造南起岭枫公路、北至人民路，设计全长395米；文昌巷设计全长222米；道路宽度为4.5米～5米不等，路面结构形式为150厚级配碎石+150厚5%水泥稳定层+200厚C30水泥混凝土面层；排水管道为盖板渠0.3×0.4m，共124米。施工范围此次施工范围包含：XX排水渠和水泥混凝土面层；三、工程特点因为本工程施工区域为幼稚园附近，而且是居民主要进出通道，对于施工现场封闭施工有一定困难，对应会造成工序增加，成本加大，对工程进度造成较大影响。第二章施工总体布署第一节项目组织机构施工组织机构由XXXX市政工程有限企业委派有丰富施工经验工程项目经理出任本协议段项目经理，组建精干高效项目经理部，选派实力雄厚且有同类工程施工经验施工队伍进场施工，由企业统一协调人员、材料、设备、资金等管理工作。项目管理机构图项目经理项目技术负责人工程科质检科机料科财务科安全科工地试验室排水施工组道路施工组现场管理机构职能项目经理：受企业总经理委托及授权，组建项目领导班子，落实管理责任制，全方面负责本工程施工管理。项目技术责任人：负责工程质量及技术，是工程技术和质量直接责任人。组织编制实施性施工组织设计，制订施工技术方法；组织施工人员进行图纸会审及技术交底；负责新工艺新技术推广及应用；监督检验施工工艺实施情况，负责工程施工中技术问题处理。质检科：负责对工程质量进行控制及配合监理工程师工作。负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定时组织质检人员进行质量检验。对工程质量有否决权。做好工程材料试验及现场取样试验，并填写各种试验汇报单。工程科：对整个工程技术方案进行全方位监控。召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定时组织现场学习、提升业务水平，负责同业主与设计单位技术联络等工作。编制各阶段施工计划。组织各生产班组完成任务。测量组：负责工程测量放样及测量资料整理。资料室：负责工程施工资料搜集和整理，做好文件收发和管理，工程完成后负责完工资料整理和归案。机料科设备组：调度组织施工所需机械设备进场，确保施工机械正常运转，安排机械操作手及维修工定时保养检修，最大程度发挥每一台机械设备工作效率。编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养统计。材料组：按工程科提供各种材料目标供给量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向工程科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。安全科：负责施工人员人身安全及防范工程事故发生，对不恪守安全生产要求人员，不论身份怎样，都有批评教育及处罚权利，有权对施工方案及各生产班组安全事项提出质疑，对工程安全负责，具备一票否决权，对工程隐患要及时发觉并防患于未然。施工班组：负责所负担施工任务实施，组织施工机械及劳动力，保质保量按时完成项目部所下达施工任务。项目部管理人员配置本工程管理实施项目经理负责制，项目经理由本企业负担过同类工程施工项目经理担任，同时,项目部由一名有同类工程施工经验专业工程师担任项目总工，同时配置道路、排水等专业工程师，负责各单位工程技术管理。项目部下设各专业科室,由专业人员负责管理。第二节施工总体安排一、施工任务划分依照本协议段实际情况，项目经理部下设排水、道路二个施工班组。详细施工任务划分以下：