合弄虚拟企业制造联盟结构建模与优化的任务书一、任务背景当前，虚拟制造成为了推动智能制造转型升级的重要途径。虚拟制造可以模拟企业生产过程，帮助企业规避风险，优化生产流程，提升生产效率。虚拟企业制造联盟则是一种新型的企业组织模式，它通过集成各方资源，实现生产、研发及销售的协同合作，提升了企业之间的协同效益、降低了企业之间的风险，促进了企业的发展和壮大。为此，本次任务旨在从虚拟企业制造联盟角度，结合企业资源优化的理论，对其结构进行建模和优化，提高虚拟企业制造联盟的协同效益和企业集团整体竞争力。二、任务目标①对虚拟企业制造联盟进行建模，明确其各成员企业的关系及职责。②对虚拟企业制造联盟的运作过程进行分析，找出当前存在的问题及优化空间。③对虚拟企业制造联盟的结构进行优化，提升协同效益，降低各成员企业之间的风险。三、任务内容本次任务包含以下具体内容：①建立虚拟企业制造联盟的模型，定义其各成员企业的关系及职责。②对虚拟企业制造联盟的运作过程进行分析，寻找其中的问题和优化空间。③设计优化方案，结合企业资源优化的理论，对虚拟企业制造联盟的结构进行优化，提升协同效益和整体竞争力。④进行方案实施与验证，评估其优化效果。四、任务步骤1、建立虚拟企业制造联盟的模型，明确各成员企业的关系及职责。2、对虚拟企业制造联盟的运作过程进行分析，找出存在的问题及优化空间。3、确定优化方案，制定虚拟企业制造联盟的组织架构以及业务流程，明确各成员企业的角色和责任。4、实施方案，进行业务流程的优化，加强成员之间的合作，实现协同效益的提升。5、对优化方案进行评估和优化，在实践中发现改进空间时，及时调整方案，直至达到工作目标。五、任务成果1、虚拟企业制造联盟的模型。2、针对虚拟企业制造联盟当前存在的问题和优化空间的分析报告。3、虚拟企业制造联盟的组织架构和业务流程设计，以及各成员企业的角色和责任定义。4、优化方案的实施和验证报告。5、虚拟企业制造联盟优化效果的评估报告，提出改进意见和建议。六、任务要求1、参照相关企业资源优化理论和实践经验，对虚拟企业制造联盟的结构进行建模和优化设计。2、采用定量分析的方法，对不同的优化方案进行评估，提出合理易懂的报告。3、提供系统的实施方案，为实际推行提供有力支持。4、通过任务实施和成果表现，提高自身的综合素质和实践能力。七、任务时限此任务本来是工程生产中的一个任务，根据任务的复杂性，任务的完成时间也是不同的，建议为2-3个月的时间完成所有任务。八、参考文献【1】白晓东.虚拟企业管理[M].内蒙古：内蒙古大学出版社，2008.【2】李外美.现代企业制造技术及管理[M].北京：机械工业出版社，2000.【3】伍汝芬.虚拟企业的管理[M].北京：清华大学出版社，2010.【4】王志强，杨振华.大型企业信息化管理战略[M].北京：清华大学出版社，2013.【5】IanSommerville.软件工程（英文版）[M].北京：机械工业出版社，2010.