建筑工地项目经理岗位职责建筑工地项目经理岗位职责集合5篇在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编收集整理的建筑工地项目经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。建筑工地项目经理岗位职责11.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的`合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。9.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。建筑工地项目经理岗位职责2施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）。1．主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2．组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。3．组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督落实。4．组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5．对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。6．负责组织处理工程实施和检查中出现的.重大问题，并制订纠正预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。7．合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。8．负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。9．负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。10．参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。11．项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。建筑工地项目经理岗位职责31、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。2、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的'指令。3、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。4、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。5、负责对本项目工程完工后的工作总结。建筑工地项目经理岗位职责4负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。三、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。四、负责主持编制和组织实施施工合同内容的`施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时收取工程进度款。五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。七、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。八、负责与政府相关部门、监理、分包