导师指导记录精品多篇导读：导师指导记录精品多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。2020导师指导协议书篇一2020导师指导协议书范本导师：学员：一、培养计划1、培训专业：2、培养目标：3、培训计划：具体由导师以附件说明。二、协议内容导师职责：1、导师应根据工作要求及学员现有技能水平制定合理的带教计划，并严格落实（若学员被安排外出培训，则导师应为学员制定可行的培训计划，并作必要的跟踪指导）。2、导师在实施带教计划过程中应经常与学员进行沟通，对所带学员进行必要的`思想教育，定期检查学员的学习效果并根据专业帮助学员进行系统梳理。3、导师在施教时应讲方式方法，耐心细致、循循善诱、力求通俗易懂；4、导师应及时阻止和纠正学员在工作中的违章违纪，教会正确的工作方法，努力提高其业务水平；5、导师应本着“身教重于言教”的原则，尽可能安排学员参与自己的工作，以身作则，当好表率，并在生活、学习上对学员给予必要的关心和指导，促使其健康成长。6、对不用心学技术，钻业务，思想意识差，不听导师教诲的学员，有权向导师指导工作组提出终止协议的申请。学员职责：1、学员应尊重导师，虚心求教，刻苦学习，认真按导师的要求及时完成各项任务；2、学员在工作上遇到难题应积极主动请教导师，刻苦攻关，钻研技术，不断提高自己的理论水平和实际工作能力；3、学员应每月（含外出实习、培训期间）进行一次深入的`学习总结，并及时交由导师进行鉴定。4、学员应学习导师工作、生活等方面的好作风、好品质、好思想；5、学员应积极参加各种形式的技术培训、竞赛等活动，积极学习先进技术，全面提高自己的综合能力。6、对不履行义务的导师有提出更换的权利。三、导师津贴计算公式：导师津贴=基本津贴×资质系数×考核系数×指导学员数津贴说明：1、基本津贴，即导师每指导一位学员可享受300元/月的指导津贴；资质系数，即人力资源部根据导师的学历、职称、工作经验、工作能力等综合素质对导师进行评定的系数；考核系数，即由人力资源部对导师与学员全年的指导学习情况进行考核，每年年终考核一次。2、津贴发放：按基本津贴数额每季度预发一次，余额部分则根据年终考核结果（对应系数可作参考）进行结算。3、导师的奖励可追加至学员未来的工作表现，具体办法参照《导师管理制度》执行。四、协议终止导师、学员任意一方与公司解除劳动合同，或人力资源部根据导师考核结果认为导师不合格的，协议终止。五、本协议一式三份，导师、学员、公司各执一份。导师签字：学员签字：年月日年月日公司（盖章）：年月日指导记录篇二一，）问题：对选题不理解，不知道该如何搜集论文资料2013/10/24对策：1指导讲解选题，对选题进行分析理解2、充分使用电子图书馆资源：2、广泛借阅校图书馆、期刊资料3、高效利用Google、Baidu等搜索引擎搜集网络资源，特别注意关键词的使用方法，搜索范围不要太窄二）问题：对开题报告如何写作有疑问2013/10/26对策：分析说明开题报告的写法和注意事项（研究背景、目的意义、课题研究现状和趋势、本文研究技术路线和研究方法、主要解决的问题等）；三）问题：开题报告研究内容不清楚，重点没有抓住；2013/11/13对策：①检查开题报告撰写进度；②讲解点评开题报告初稿：四），问题：论文研究方案的确定2013/11/25对策：1方案对比、论证，最终确定自己的论文（设计）方案2从技术路线、实现方法、可靠可行等方面进行；3对手头已有资料充分消化，分析研究，确定自己研究的方法步骤五）问题：对实习报告和英文翻译写作要求不清楚2014/2/15对策：1提出实习报告写作要求2对英文翻译的具体文段不理解的进行指导六）问题：对于论文初稿写作要求不明白2014/2/20对策：①下达论文（设计）初稿写作任务：时限：下期开学前1周；②指导论文结构的安排与设计方法七）问题：论文（设计）初稿点评2014/2/271、方案表述不清楚；2、结构不明确；4、语言逻辑性差对策：①论文结构调整，原则上以上期辅导内容进行，细化，调整②论文格式，要求严格按照系里的统一格式进行。特别注意核心论点的编写、图表的排列及引文的标注！八）问题：论文内容偏离财务管理这一主题2014/4/1对策：1提出论文核心论点的写作角度2搭建核心论点逻辑结构九）问题：论文二稿进度检查，提出整改意见。2014/4/10对策：1讨论论文修改搞；2指出了论据的不足十）问题：指出财务管理信息化与会计信息化的异同，再次指正跑题2014/4/20对策：1，明确论文要素，财务管理信息化就是利用信息技术进行财务分析和财务决策等过程。2，建议进行财务管理信息化模式分析3，补充图示进行说明十一）问题：基于XBRL的财务管理信息化发展的优势分析与XBRL本身的优势描述混乱2014/4/17对策：1辨明所写内容主要还是XBRL本身优势2