操场施工组织设计方案重庆文理学院星湖校区操场工程施工组织设计*****10月30日目录编制依据编制标准工程概况施工及日常管理方案各分部分项施工方案施工机械进场计划工程材料进场计划确保工程质量技术组织方法确保安全施工技术组织方法确保工期技术组织方法雨季施工方法及文明施工方法施工总进度图施工平面布置图地下管线及地上地下设施加固方法施工环境保护方法采取新材料、新技术方法一、编制依据1、江苏大学新校区运动场工程施工招标文件。2、现场踏勘、调查所取得资料。3、招标文件明确关于技术条款和设计图纸、资料等。4、国家、建设部、省、市现行关于标准、规范、规则:5、本企业企业标准、管理制度,现有设备情况、人员技术水平,专业化程度以及类似工程施工经验。二、编制标准1、充分响应、严格执行此次施工招标文件各项要求。2、实事求是,施工方案力争先进、经济、适用、可行,工序安排在时间上留有余地,确保工期,降低成本。3、坚持程序化施工、标准化作业,落实执行IS09000质量管理标准,确保工程质量和安全。4、满足环境保护和已完工程保护要求,确保文明施工。5,坚持技术创新,推广和应用”四新”结果。三、工程概况本工程位于江苏大学新校区内,包含标准400米透气型塑胶跑道,并在跑道内设置一个标准人造草坪足球场及部分网、蓝球场综合田径场,施工工期80天。四、施工及日常管理方案为了能够保质、保量、顺利完成此次招标工程,依照本工程规模,以及施工技术特点,我企业拟组建强有力项目经理部,按项目法组织施工。在人员、物资设备、资金等方面给予重点确保。本着精干、专业、高效标准选派具备丰富项目施工管理经验企业骨干组成项目领导班子,由我企业范围内调集具备丰富经验、责任心强、能胜任岗位专业人员组成。(一)、项目部组织机构我企业质量方针、本工程质量目标及对建设单位承诺。项目主管项目质量总监项目总工程师施工现场安全员质量员施工员材料员资料员项目经理项目副经理技术责任人基础工程施工队塑胶工程施工队人造草工程施工队各施工班组各施工班组各施工班组主要技术管理人员配置有:项目经理、技术责任人、质检员、施工员、安全员、材料员、资料员。(二)项目部主要人员计划安排表姓名专业学历职称拟任职务体育场地专科工程师项目经理工民建专科工程师项目总工工民建本科工程师施工员工民建专科助工质检员工民建专科工程师安全员工民建专科助工材料员工民建专科造价师预算员(三)、项目部主要管理人员职责1、项目经理职责(1)代表本企业对推行本协议负全责,组织项目部落实施工组织设计各项技术方法。(2)落实实施质量方针和质量目标,对本工程项目标工程质量和安全工作负终生责任。(3)对业主负责,加强内外协调,合理组织施工力量,确保工程质量和工期目标实现。(4)负责对本工程施工进度、工程质量及质量体系运转情况进行监督,定时组织对安全生产、工程质量进行检验,确保施工安全和质量体系有效运转。(5)组织编制项目部质量管理职能分配表,落实项目部岗位质量职责权限,建立项目部质量确保体系。(6)确定项目管理组织机构组成并配置人员,制订规章制度,明确关于人员职责,组织项目部开展工作。(7)及时、适当地做出项目管理决议,主要内容包含重大技术方案决议、资源调配决议、工期进度决议、协议变更决议等。(8)审批技术方案与管理方案,并监督协调组织实施。(9)与业主、监理和设计单位保持经常联络,处理随时出现各种问题,替业主排忧解难,确保业主利益。(10)主动处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会关系,确保本项目标顺利实施。(11)参加业主、监理等单位组织施工协调等工作会议,配合业主组织好工程项目标验收、开通、交付工作,并做好工程缺点期维护组织工作。2、项目副经理职责(1)对项目经理负责,对工程质量、安全、进度、工期负责。(2)帮助项目经理做好施工总进度计划安排,重点抓好现场管理。(3)负责项目协议管理以及工程预决算编制工作。(4)分析、预测工程总成本及阶段成本,确保工程项目标资金合理流转。(5)主持制订、落实项目管理方针目标,抓好内部基础管理和队伍建设。(6)帮助项目经理,负责项目部日常内部管理、综合治理及后勤保障管理。(7)负责工程项目公共关系对外协调工作。(8)帮助项目经理对工程进度、工程质量及质量体系执行情况进行监督检验。参加组织安全生产、工程质量大检验,确保施工安全和质量体系有效运作。(9)负责召开安全生产、质量分析会,负责对安全质量问题审定和改进方法检验落实。3、项目总工职责(1)负责本工程施工