Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse袇质量报告总结芄项目名称肃蒈报告日期芆羄项目经理袀螁QA人员蚆蚄开始日期袂罿结项日期荿蒅不符合项统计表羃不符合项总数肈袈高级经理协助膅螀工作量类别统计分析莀工作内容芈工作量羆百分比螂<图形展示>薈项目启动蚇蚆袃袁项目计划肆蒆蚁罿需求开发薆袃螂膇系统设计羅蚃螃蒀实现与测试虿莃薁薈系统测试肈膄蚂羁系统试运行蒇袄蚃聿项目结项羇蚅蒁蒁合计莆按工作类别统计分析工作类别工作量百分比<图形展示>软件产品检查软件过程检查参与项目活动合计部分典型问题列表与对策序号问题描述产生原因纠正/预防措施1缺少估计记录未及时提交到配置库项目经理提交估计记录表至配置库2需求跟踪矩阵未及时更新在不同的阶段未及时更新需求矩阵每周定时关注需求跟踪矩阵3需对设计阶段输出文档进行评审活动，并输出评审问题跟踪报告未及时对设计文档进行评审完成设计评审工作才进入下一阶段4项目经理需抽检代码质量并提交代码走查表每周未及时提交按照计划进行代码走查工作，了解项目编码质量问题，问题记录5s测试用例颗粒度不够细未及时根据需求说明进行用例细化对每个功能重新细化6总结本次按照质量保证计划，参与项目计划制定、项目周会、参与项目中各类评审会、审核每次评审是否符合评审流程，根据制定的过程检查单和产品检查单在合适的时机完成质量监控目标，为及时进行质量沟通，在检查过程或工作产品后，QA在当天提交评价的发现和结论给相关活动/工作产品的负责人，每周编制QA周报，提交给PM和高层领导，项目每个阶段完成后对阶段质量活动进行总结，生成阶段报告。在项目中发现并记录59个不符合项，发现的不符合项均已报告给直接负责人，到目前为止，发现的问题均已得到解决，项目质量得到有效控制。策划阶段项目名称报告日期项目经理QA人员开始日期结项日期不符合项统计表不符合项总数高级经理协助项目策划阶段序号PPQA活动描述是否完成完成日期计划实际1检查项目立项申请文档2检查项目总体计划文档3检查项目进度计划4检查项目项目过程裁剪审批表5检查项目估算记录表6检查项目风险识别及评估跟踪表7检查项目度量计划8检查项目监控数据表9项目测试计划文档检查10配置计划文档检查11编写质量保证计划12参与项目计划评审，检查评审过程13参与项目阶段评审合计共13个活动，完成13个，未完成0个PPQA活动次数PPQA活动完成比例发现问题总数解决问题总数问题解决比例工作量(人时)计划实际计划实际1313100%1515100%2424总结<阶段总结>需求阶段项目名称报告日期项目经理QA人员开始日期结项日期不符合项统计表不符合项总数高级经理协助项目需求阶段序号PPQA活动描述是否完成完成日期计划实际1抽查需求调研资料2检查需求规格说明书3参与需求说明书评审活动4检查需求跟踪矩阵文档5检查BUGFREE申请表6检查测试用例开始过程7检查功能清单是否符合需求8检查风险识别接评估跟踪表的跟踪情况9检查项目监控数据表维护过程10检查度量计划维护过程11检查项目阶段报告（PM)完成情况12检查配置阶段活动报告(CM)输出情况13编写QA阶段报告14对配置审计及阶段活动报告进行检查15参与需求阶段评审活动合计共15个活动，完成15个，未完成0个PPQA活动次数PPQA活动完成比例发现问题总数解决问题总数问题解决比例工作量(人时)计划实际计划实际1515100%88100%1818总结<阶段总结>项目名称报告日期项目经理QA人员开始日期结项日期不符合项统计表不符合项总数高级经理协助项目设计阶段序号PPQA活动描述是否完成完成日期计划实际1对概要设计说明书文档符合性检查2概要设计说明书评审过程检查3对详细设计说明书文档进行检查4对数据库说明书文档进行检查5评审详细设计说明书6对数据库设计说明书进行评审监督7对数据库设计评审问题跟踪表进行检查8对测试用例进行检查9检查需求跟踪矩阵中概设与需求的对应关系10对风险管理进行检查将记录填写风险管理检查单11对监控数据表进行跟踪检查12对项目度量报告进行检查并填写度量分析过程检查单13对项目设计阶段报告进行检查14对配置阶段活动报告进行检查15对配置审计及配置项检查表进行检查16对设计过程进行检查并填写设计过程检查单17编制QA设计阶段报告合计共17个活动，完成17个，未完成0个PPQA活动次数PPQA活动完成比例发现问题总数解决问题总数问题解决比例工作量(人时)计划实际计划实际1717100%1010100%2121总结<阶段总结>开发阶段项目名称报告日