浅谈企业文化—现代企业的核心竞争力随着现代社会的物质文明的发展及现代高校教育体系的改革，更多的人不在单纯的去考虑到底打什么工能赚钱，而是该怎么去创业。俗话说万事开头难，创业之初，我们都在思考该怎样做，该怎样争取市场？在这个时候，企业的文化就显得相当重要了。就现在社会而言，在市场经济体系下，企业的核心竞争力主要体现在企业内部的文化理念和企业的产品的技术含量两方面上。但是由于各方面的原因，一个企业产品的技术含量在短时间内可能无法为企业带来利润，这点对初出茅庐的创业者而言更是一个瓶颈。而企业文化却是一种潜在的资本，也就是说，就是在其他所有条件相同的情况下，企业文化是企业在市场中的核心竞争力。企业文化作为企业成长发展的一种必不可少的动力，直接影响着企业生存与发展。从大的范围来看，企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为精神层、制度层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。在这个以创新为本的时代，企业文化创新已成为企业竞争力提升的关键要素，在企业兼并与重组的过程中，文化的融合则是企业首先要解决的问题。所以，企业文化的融合与创新已成为当今时代建设企业文化不可回避的重要课题。首先我们在这里主要说一下构成企业文化的物质层、制度层和精神层的范围及外在表现：一：物质层是企业文化的外在表现有：企业面貌。包括企业的周围的厂址自然环境、企业内部的建筑风格等，比如说抢眼的厂标设计，显眼地方的企业文化的设计等;产品的外观和包装。不同产品应该有各自的特色，也就是说产品有针对性，老年人的追求主要以平淡，平和，方便耐用为主，年轻女性追求设计时尚的，比如说相关的社流文化设计；包装很重要。也应该有特色，这个最明显的例子是端午节的月饼，相信很多人都有深刻体会；还有售后服务，一定要做好，这个事关系到企业的长久发展；纪念标志物。在公共关系活动中，可以送会员纪念册、纪念品等。二：制度层是关系到企业内部人员配置，企业资源合理利用的至关重要的部分：首先要制定合理的工作制度比如劳资人事管理制度、奖惩制度等，这个奖惩制度和年终、季末的福利制度非常重要。他可以调动员工的积极性。也可以可以对员工的思想和行为起着约束作用；其次责任制度。如员工岗位责任制，各部门分工明确，相互协作，精良做到避免机构或人员的冗余，还有就是事故责任的完善；最后应该多组织集体活动，尽量让每位员工参与，如生日晚会、周末午餐会、厂庆活动等。三：精神层是企业文化的核心和灵魂，如果把物质层和制度层看做企业文化的硬件的话，那精神层就是操作系统，好的精神让员工很成就感和归属感，也会让消费者信赖，应该有意识在员工中提倡和培养优秀的价值观。在这点上我们完全可以和部队作类比，前两者看做武器装备话，后者就是部队的士气，我们也就可以想象他的重要性。关于企业文化我们谈了这么多，那么到底怎样去实施，也就是说去建立一种合适的企业文化就成了当务之急，就我自己的一些体会而言，我们能做到以下几点就够了。立足于“人”管理层家只有把员工当成自己人，员工才有可能把企业当成自己的事其实文化管理是离不开人的，管理者应该建立一种外圆内方的管理体制：在内为每一个员工营造一个好的企业成长环境，作为企业老板，要营造一种严肃活泼，既有统一意志又让人心情舒畅的经营环境。内方即企业制度内化于心，每个员工自我约束、自我管理。当内方的问题解决了，员工可以自我管理、自我约束，制度也就转化为一种企业习惯。文化不是形象工程，不是虚幻事物。企业文化最根本的是要解决企业的文化认同问题，让文化真正成为一种企业环境。在这个企业环境中，我们每一个员工切实具有归属感，企业文化融合的问题和对策，首先就要做到人人都是管理者，人人同时又是被管理者。有创新意识企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%A8%A1%E5%BC%8F"\o"管理模式"管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。现在很多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%96%87%E5%8C%96%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"文化管理"文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不