设备管理与TPM课程目标课程内容一、设备管理二、设备管理发展趋势三、TPM普及与推动四、TPM与ISO体系的融合第一部分为了达到提高企业的生产率，以增加收益为目的。并配合企业的方针，在设备方面经过计划、维持、改善，使设备的效能有效地发挥，这些积极手段统称为设备管理设备管理发展历史回顾（一）设备管理发展历史回顾（二）设备管理发展历史回顾设备管理发展历史回顾第二部分二、设备综合管理基本要求：“一生管理、两个目标、五个结合”设备工程各项活动过程图设备综合管理设备寿命周期费用图设备综合管理设备综合管理设备综合管理三、设备的选型设备选型应考虑的问题5、设备的能源消耗6、设备的成套性7、设备的环保性8、设备安全性9、设备的操作性10、设备的经济性四、设备的维护四、设备的维护四、设备的维护四、设备的维护五、设备的检查五、设备的检查五、设备的检查设备点检标准书（例）设备点检标准书编制的依据是：设备设计说明书；设备使用说明书；同类型设备国内外情报资料；设备使用运行经验磨床日常点检表（例）检查人：（二）设备的状态监测与诊断技术六、设备的修理（维修）六、设备的修理（维修）六、设备的修理（维修）六、设备的修理（维修）六、设备的修理（维修）六、设备的修理（维修）预知维修（predictivemaintenance）通过检测、连续数据采集系统和计算机软件来记录和评估设备状况，预测故障，决定维修策略的程序和方法。最早向以时间为基础的维修（TPM—timebasedmaintenance）模式挑战的概念！检测手段落后预测准确性不够状态维修（conditionbasedmaintenance）基于设备的检查和检测，通过计算机处理数据，掌握评估设备状态、预测故障，进行维修决策的管理方法是预测维修的发展和延续。是预测维修的更完善形式。。从预知维修到状态维修从预知维修到状态维修以利用率为中心的维修以利用率为中心的维修（例）ACM管理模式流程设备故障率的变化全面计划质量维修全面计划质量维修全面计划质量维修TPQM实施过程—PDCA适应性维修适应性维修追求综合费用最小适应性维修可靠性维修可靠性维修可靠性维修可靠性维修人的可靠性对设备管理的影响（探索）设备管理的系统思考第三部分（一）什么是TPM？（二）TPM的发展进程（三）TPM是有利可图的管理模式TPM在设备维护体制中的定位如果设备是人体，TPM是：（五）TPM的五大支柱和三个“全”TPM五大支柱里的三个“全”TPM顺口溜（企业案例）企（七）TPM的自主维修渐进过程赛格三星的“清洁”观将军集团员工的“清洁”哲学（八）减少七大损失，提高设备综合效率（八）减少七大损失，提高设备综合效率（八）减少七大损失，提高设备综合效率七大浪费的改善目标（九）辅助部门的TPM活动辅助部门工作构成（九）辅助部门的TPM活动（十）TPM推进的三阶段TPM的推展方法TPM推进的三大要素（十一）TPM的评估（十二）TPM小组活动和激励机制TPM小组活动的环境建设教肓与培训新一代TPM给企业带来的变革：新一代TPM给企业带来变革的启示TPM五大支柱新解（十四）TPM和TQM，JIT，ISO的关系再问：什么是TPM？TPM与ISO体系的融合从人、设备和质量的关系谈起质量问题是冰山的一角ISO质量体系与设备和TPM如何理解ISO的三个“要”对设备管理而言，如何理解《ISO9001：2000中6.3，7.5.1，7.5.2，8.2.4》各条款的受控状态？（2）7.5.2中的b）“设备的认可和人员资格的鉴定”理解：在设备投入运行之前，应对设备的工艺保证能力、加工精度和质量进行验收和认定；对人要评价其技术水平：（3）8.2.4条款“组织应对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求已得到满足”理解：使用设备加工产品，就要对运行中的设备进行状态监测或点检，评价其加工精度及精度保持性。ISO体系确定的质量目标要靠设备来实现ISO体系确定的质量目标要靠设备来实现TPM指标体系完9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:01:4214:01:4214:013/6/20252:01:42PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2514:01:4214:01Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。14:01:4214:01:4214:01Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2514:01:4214:01:42March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午2时1分42秒14:01:423月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要