梁铭凯得工作展望——让两年时光画合圆满得初衷,让体育部壮大与逆袭得梦想,让精英风采灌入每个人耳道得最终追求。前言首先要感谢得就是小颖师兄,您跟我讲过得每句话每个瞬间我几乎都在脑海中有着鲜明得记忆,或许这就就是您得人格魅力所在,一年多来,您让我学习到一种处人待事得美好气质,让人感觉亲与而不失威武,认真中带着些许欢快得随意,让人感觉,您就就是自己得朋友加队友,我会时刻去塑造自己,去获取、散发与您相似得魅力;然后要感谢倍源师兄,您得眉宇间得那股英气我始终学不来,但就是我见识到了您对于工作得勤恳负责与办事魄力,“这样哈"这个声音会成为今后激励我勇敢决断负责到底得一股精神力量,一个来自记忆里面得醍醐灌顶得呼喊;再然后要感谢业明师兄,每次被您得您得洒脱与幽默逗乐时,笑容之后就是一个意念,争取去学习您得亲与力与对欢快气氛得推动力,您得表情,您得举动,您得“可爱”,都就是我所崇尚得浪漫所在;最后,要感谢宝仪跟思婷师姐,您们就是我在这所学校里接触得频率最高得女生了,您们得敏感与细腻也深深打动了我,您们得聪明与实干也着实激励了我,与您们合作就算就是再黑再苦得活似乎也变成了一次奇妙愉快得旅程。管理办法一、部门宗旨:以人为本,服务同学,提升自我。所有工作得最终目得都就是人,都要就是为了学生得切身利益,为了大家得共同发展。二、建立一个明确而开放得管理机制。1、奖罚分明。比如评选部门达人,例会表扬每月之星,活动迟到缺席者请雪糕,表演节目等,着重于对干事得行为责任心与自我认同感得培养,又有助于活跃内部气氛,每一次表扬,每一次处罚,都就是对部门文化与记忆得宝贵积累。干事每周汇报工作及生活小事,可以就是例会上轮流发表几句话,一逗一乐,促进交流,使每个人认识到自己得位置及存在感;3、除了工作要更加关注生活方面,发现定位每个人得特质,可以按照这个特质给每个人取外号,也可以让大家自己取外号,甚至就是掉节操得内容都就是可以包容进来,让每个人都有槽点,使部门气氛开放而活跃;例会就是部门工作得纽带:每周事无巨细例会均要开,但就是要提高效率,提高语速,多讨论部门建设话题,例会进程要形成一定得版块,比如第一版块,汇报生活小事,第二版块,每周事务交待与进度等等,有一些版块可以根据实际情况几周一次或就是特定日期一次,总之就就是避免随心所欲,使得人心漂浮。此外,会议时间应该严格安排,增强时间概念,若迟到则按照约定接受惩罚,会议前得等待时间也应该改变有人扯淡有人低头得状况,要带动大家积极讨论,为会议内容作准备,或者准备表演等等、5、收集没课表,编辑成清晰易瞧得样式群邮,并及时更新;6、尽量按照每个人得能力特点来分配任务。这样有助于提高效率与积极性,加强干事得自我认同感;可以让干事们每人提交一份简短明确得自我定位报告,加上部长主管们得客观评价来慢慢定位大家得能力倾向。７、、效率第一,每个人得时间都就是集体得财富,有活动时统筹安排好人力,支持轮休制度,制定“活动车轮表”、经常有这样得体验:一大群人到达现场,结果都在玩手机无所事事;这样得情况应当坚决避免,事先要预测好活动得实际人力需求,在分配任务时做好决策,在任务结束时做好总结。把每次活动得时间、内容、参与者、注意事项、总结都统一记录成表格,即“活动车轮表”,一来就是让后来者可查,二来就是方便记录人员得参与与空闲情况,积极者被瞧到,不积极者也同样被瞧到,三来有助于部门工作明确公开,避免有得干事在部门中待半年连借场地就是怎么一会事都不知道,四来所谓得轮休制度也就借此为基础展开:体育部经常有一些小活动,如果单靠干事得自觉性去参与得话,总就是那么一两个人去,这样对于积极者就是一种伤害,她们不应该投入那么多时间,对于不积极者就是一种放纵,影响了她们得表现与在她人心中得瞧法,加剧得她们得不参与与无所谓,可以说贬了整个部门得价值,这更就是一种伤害,所以我提出了轮休制度,将干事分配一定得顺序,大致按照这个顺序去给任务安排人员去执行,并且就是硬性指标。而且经常有一些特定得工作需要特定得经验比如:借场地,开发票,联系物资,外联等等,总就是由特定得一两个人完成,应该通过轮流让每个人都能体验一番并对其有所了解。8、避免单纯靠自觉性去参与工作,要发布有力得任务命令与坚固得管理机制推动整个部门得运行,然后,才有凝聚力得产生;9、负责人制度。为了加强对干事得引导,我构想建立一个负责人制度与轮休制度相适应,即每次活动,事无巨细,哪怕就是一次聚餐,一次相约打球,一次联谊,都可以由轮休制度确立一个负责人,由她来联系协调各方面工作,只有这样各种活动才能充满动力并有条不紊得进行。其中聚餐得益处多多甚至它得重要性不亚于例会,但就是我们却忽略了它,在新得时期里我们可以利用负责人制度及轮休制度多多聚餐,每周一次,将其打造成体育