某某有限责任公司业务员激励管理方案TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc137030889"第一章总则PAGEREF_Toc137030889\h2HYPERLINK\l"_Toc137030890"第二章组织形式PAGEREF_Toc137030890\h3HYPERLINK\l"_Toc137030891"第三章业务部激励方案的构成PAGEREF_Toc137030891\h4HYPERLINK\l"_Toc137030892"第四章第一组岗位激励方案PAGEREF_Toc137030892\h4HYPERLINK\l"_Toc137030893"第五章第二组岗位激励方案PAGEREF_Toc137030893\h7HYPERLINK\l"_Toc137030894"第六章第三组岗位的激励方案PAGEREF_Toc137030894\h11HYPERLINK\l"_Toc137030895"第七章特别贡献奖励PAGEREF_Toc137030895\h14HYPERLINK\l"_Toc137030896"第八章附则PAGEREF_Toc137030896\h15HYPERLINK\l"_Toc137030897"附件一：业务部各岗位绩效计划模板PAGEREF_Toc137030897\h17HYPERLINK\l"_Toc137030898"表（1）.区域经理绩效计划模板PAGEREF_Toc137030898\h17HYPERLINK\l"_Toc137030899"表（2）.商务代表绩效计划模板PAGEREF_Toc137030899\h19HYPERLINK\l"_Toc137030900"表（3）.营销代表绩效计划模板PAGEREF_Toc137030900\h20HYPERLINK\l"_Toc137030901"表（4）.产品经理绩效计划模板PAGEREF_Toc137030901\h21HYPERLINK\l"_Toc137030902"表（5）.业务主管绩效计划模板PAGEREF_Toc137030902\h22HYPERLINK\l"_Toc137030903"表（6）.销售主管绩效计划模板PAGEREF_Toc137030903\h26HYPERLINK\l"_Toc137030904"表（7）.销售员绩效计划模板PAGEREF_Toc137030904\h28HYPERLINK\l"_Toc137030905"表（8）.客户服务员绩效计划模板PAGEREF_Toc137030905\h29HYPERLINK\l"_Toc137030906"表（9）.配送服务员绩效计划模板PAGEREF_Toc137030906\h31HYPERLINK\l"_Toc137030907"附件二：业务提成政策PAGEREF_Toc137030907\h33HYPERLINK\l"_Toc137030908"表（1）区域经理提成政策PAGEREF_Toc137030908\h33HYPERLINK\l"_Toc137030909"表（2）商务代表提成政策PAGEREF_Toc137030909\h34HYPERLINK\l"_Toc137030910"表（3）营销代表提成政策PAGEREF_Toc137030910\h38HYPERLINK\l"_Toc137030911"附件三：核心品种奖励政策PAGEREF_Toc137030911\h42第一章总则阿萨里尔网址：HYPERLINK"http://www.arsaneer.com/"www.arsaneer.com宗旨为了规范业务部的激励管理，调动业务部员工的工作积极性，不断提高业务部员工个人的工作能力和工作绩效，从而达到提高业务部整体的工作效能，最终实现部门近期目标和远期愿景的目的，特制定本管理办法。目的部门绩效和员工个人绩效充分结合，为实现业务部战略发展目标提供有效的人力资源保障；不断挖掘员工的潜力，促进员工的职业成长和发展，以实现人力资源的持续增值；为员工的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依据；增进业务部内部上、下级之间的沟通和了解，建立并保持健康有益的上下级工作关系；有效地塑造员工行为，使企业文化中的精神文化