项目管理团队的形成发展研究的开题报告一、研究选题的背景和意义近几年，随着企业竞争日益激烈、经济全球化的趋势日益加强，项目管理得到了普遍关注。项目是企业发展的重要手段，具有开拓新市场、提升业务能力、提高企业绩效等诸多优点。同时，项目管理需求的快速增长，也促使着团队的形成发展成为了企业管理中一个极其重要的课题。经过对国内外资料的梳理和对企业实际的观察发现，项目管理团队的形成及发展对项目的实施和成果的产生有着至关重要的影响。然而，在实际项目过程中，团队成员之间的沟通协调、资源配置、领导管理等方面问题都是团队无法避免的难题。因此，探究项目管理团队的形成与发展规律，以及如何落实管理团队，提高团队协作能力，对项目管理人员具有极其重要而深远的影响价值。二、研究内容和方法1.研究内容（1）项目管理团队组织及形成的原则（2）项目管理团队的角色和职责（3）影响项目管理团队的因素（4）项目管理团队对项目成果的影响（5）提高项目管理团队的效率和协作能力的手段2.研究方法（1）文献研究法：对项目管理、团队管理、企业管理等方面文献进行收集、整理、分析。（2）实地调研法：通过问卷调查、访谈等方式，了解企业项目管理团队的组成情况、工作过程中遇到的问题、协作能力等方面情况。（3）案例研究法：通过对成功、失败的项目管理案例的研究，总结出项目管理团队的形成及发展规律。三、预期结果通过对项目管理团队的形成与发展规律的深入探究，可以更好地明确团队组织的原则和管理方法，提高团队协作效率和管理水平，从而使项目可以更加顺利地实施，提高企业的效益和绩效。同时，可以为企业在未来项目管理的实践中提供可行的管理手段和经验。