研发里程碑简介定义定义研发里程碑说明“立项会议”：里程碑流程的第一节点，评估项目可行性，评估项目的经济性，评估项目组的能力和确认项目目标（做什么、谁来做、何时完成）。通过评估的项目予以在系统中立项并获得预算支持。“设计认证会议”：里程碑流程的第二节点，用于对项目具体方案的评估，确认方案的可行性和风险大小，确认重大模具和设备的工业化投资无重大风险，并能预期收回。“工业化认证会议”:里程碑流程的第三节点，用于对项目的工业化实施进行评估，评估的依据主要有《产品验证试验报告》，新品工业化认证会议前在生产线上获得的相关质量数据及其他。这些质量数据主要是工业化样品在小批量的试跑过程中，由生产质量在项目组其他职能的配合下从生产线上获取。“设计验证试验”：设计验证试验的主要目的是在设计过程中，来验证方案或产品的：可行性、功能和性能、设计余量等。“设计验证试验”从项目运行的特点来看，会经常出现在“工业化认证会议”之前，“设计认证会议”之后；也可以出现在“立项会议”、“设计认证会议”前。设计验证试验，由研发工程师负责，检测中心协助。试验的结果用于校正和验证产品的设计，不作为通过“工业化认证会议”的依据。节点。“产品验证试验”：如前面提及，产品验证试验是通过“工业化认证会议”的关键证据，试验完全由“检测中心”负责，项目组必须按照检测中心的具体要求提供样品。当前考虑到检测中心的人手问题，《产品验证试验计划》由项目组设计人员来起草，由检测中心汪黎春来认可。用于产品验证试验的样品，必须从正式的工业化模具、预计用于量产的生产线上，采用正式的生产工艺流程来制造，并在样品的制造过程中获得相关强制质量数据，并达到质量指标，从而用于通过“工业化认证会议”节点。研发里程碑说明项目组组长（项目经理）的职责研发里程碑节点会议项目决策评审新产品各里程碑节点在PLM中评审和签署各职能部门人员参与项目活动及阶段交付物交付物清单小批试制流程小批量产生产流程谢谢