企业并购财务风险研究——分析联想并购案例的新框架的开题报告一、研究背景企业并购是企业扩大经营规模、强化市场竞争力的一种重要战略。通过并购，企业可以利用并购对象的资源、技术和市场等优势，提高自身经济效益，增加企业价值。然而，在企业并购过程中，财务风险是不可避免的。特别是对于大型跨国企业而言，其并购所涉及的财务风险常常十分庞大。因此，研究企业并购的财务风险，深入探讨企业并购过程中的财务问题，对推动企业并购发展，保护投资人权益，提高企业经济效益，具有重要的现实意义和理论价值。二、研究目的本文旨在通过分析联想并购案例，探讨企业并购的财务风险问题，提出适合跨国企业并购的财务风险管理框架。具体目的包括：1、分析企业并购的动因、方式和风险。2、以联想收购IBM个人电脑业务为例，探讨并购过程中的财务风险，分析其发生原因，并总结经验教训。3、针对跨国企业并购中财务风险较大的特点，提出适合该场景的财务风险管理框架。三、研究内容和方法论本文分为三个部分，分别为企业并购的背景、财务风险分析和财务风险管理框架。其中，财务风险分析是本文的核心内容，其主要通过对联想收购IBM个人电脑业务案例的深入分析，探讨并购过程中的财务风险和其发生原因，并从中总结经验教训。在财务风险管理框架部分，本文将结合国内外企业并购实践，提出适合跨国企业并购的财务风险管理框架。本研究将采用案例研究法和文献综述法相结合的研究方法，通过对联想收购IBM个人电脑业务案例的深入分析、借鉴国内外学者的研究成果，以及收集整理相关文献资料的方式，探讨企业并购的财务风险问题及其管理方法。同时，借助统计学和财务分析方法，对并购案例中的财务数据进行分析和比较，从多个角度深入挖掘问题的本质和发生原因，得出结论和建议。四、研究意义本文探讨企业并购的财务风险问题，分析其发生原因，并总结经验教训，对促进企业并购的健康发展，提高并购效益，保护投资者权益，具有重要的理论和实践意义。本文的创新点在于，本文将从跨国企业并购的特点出发，提出适合该场景的财务风险管理框架。并且，本文将以联想收购IBM个人电脑业务案例为研究对象，从案例本身和学术角度相结合的方式，研究并发现其中存在的一些深层次的问题和管理方法，具有一定的实际应用价值。五、论文结构安排本文结构安排如下：第一章绪论1.1研究背景1.2研究目的1.3研究内容和方法1.4研究意义1.5论文结构第二章企业并购的基本概念及风险2.1企业并购的动因和方式2.2企业并购的风险2.3企业并购的财务风险第三章联想收购IBM个人电脑业务案例分析3.1联想收购IBM个人电脑业务案例简介3.2分析联想收购IBM个人电脑业务案例中的财务风险3.3分析联想收购IBM个人电脑业务案例中的经验教训第四章财务风险管理框架4.1财务风险管理概述4.2财务风险管理框架设计原则4.3适用于跨国企业并购的财务风险管理框架第五章结论与建议5.1研究结论5.2研究建议参考文献