供应商管理制度供应商管理制度【热】在现实社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的供应商管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。供应商管理制度1供应商送货管理制度一、目的:为了进一步协调、促进供需双方关系,确保已进入我司的'供应物资流转更加及时、顺畅,特制定本制度。二、适用范围适用于供应商送货环节的运作三、内容1.2.3.4.5.6.7.8.9.供应商送货时必须持《采购订货单》复印件或《送货单》到仓储部投单窗口投单并排队等候;无相应手续的,相应仓管人员可拒绝接收。送货时应先在保安岗办理来访卡并正确佩带于左胸上方,否则不予以进入办公或仓库区域;业务办理完成后将来访卡退换我司保安处。供应商送货人员在仓储部相应人员审核完订单后,按照仓储部收货人员要求在指定地点进行卸货。供应商在仓管验货时应主动配合,不得以疵充好,更不得向收货人员敬烟或馈赠商品;供应商送货人员不得在收货区吸烟进食,在未经允许情况下不得进入我司仓储部门禁区域内;当收货结束后,要按照仓管要求将物资存放在指定地点或区域,物资移动过程中不得存在野蛮行为,由此造成损失的,供应商送货人员负责承担。供应商办理完业务后,不得带走任何物资,不得存在偷盗行为,一经发现上报公司相关部门从重处罚,直至报送国家相关机关处理。供应商在送货时如遇仓管收货时不配合或故意刁难之行为可直接向我司仓储部经理进行投诉。供应商出厂需经仓储部开具的《车辆放行单》,方可离开厂区,否则,我司保安有权拒绝放行。10.供应商送货人员到达我司仓储部客户室时,若未见到相应人员,可查看附件―《仓储部管理人员通迅录》。11.未尽事宜,由仓储部负责解释;如出现与公司制度相抵触之处,以公司制度为准。仓储部20xx/3/11附件:《仓储部管理人员通迅录》仓储部管理人员通迅录供应商管理制度2第一章总则第一条目的为建立健全科学、公正、长效的供应商管理机制，对供应商的选择、评价过程实施控制，开发和培育优质供应商，规范供应商管理，优化供应商梯队，促进战略性采购体系建设，持续为集团从外部获取优势资源，提高集团供应链竞争力，现根据采购职能和相关制度，结合集团发展战略，制订本制度。第二条适用范围本制度适用于集团原辅包、代理品牌和委外加工的供应商管理。第三条术语定义一、新供应商：指前期从未与我司合作过的供应商，或者超过一年未实际合作的供应商。二、原辅包：指所有投入生产成品所需的原料、辅料、包材，以及仓库发货使用的纸箱、胶带、气泡膜等。三、代理品牌：指我司在各类渠道代理或经销的非自有品牌的产品。四、关键指标：指决定营养、食用或使用的关键性指标，如主粮的蛋白质含量、纸箱的抗压、软包装的剥离力、用品的使用性能等。第四条各部门在供应商管理工作中的职责范围一、产品运营中心采购部（以下简称“采购部”）在供应商管理工作中的职责范围（一）负责供应商寻源工作;（二）负责与供应商在价格、账期、交货期等商务方面的澄清交流；（三）负责组织研发技术中心、产品运营中心品控部（以下简称“品控部”）共同对新供应商的准入评价工作;（四）负责组织研发技术中心、品控部共同对供应商的季度动态评价工作;（五）负责供应商评价表的拟定、组织会签、发布和存档；（六）向供应商下达整改要求并跟进供应商整改计划;（七）负责根据供应商评级结果进行科学的订单分配;（八）负责与供应商商务合作关系的日常维护;（九）负责供应商档案和合格供方名录的建立、保管和动态更新。二、研发技术中心在供应商管理工作中的职责范围（一）负责与供应商在产品验收标准方面的澄清交流；（二）负责与供应商在技术力量、创新本事等方面的评价;（三）负责与供应商关于技术方面的交流；（四）负责对新原辅料的样品验证、跟踪、反馈和引进审批。三、品控部在供应商管理工作中的职责范围（一）负责与供应商在检测方法和实操方面的澄清交流；（二）负责与供应商在硬件条件、品控本事、体系管理等方面的评价;（三）负责与供应商关于品质方面的交流;（四）负责对供应商到货产品的检测与反馈。四、产品运营中心产品部（以下简称“产品部”）在供应商管理工作中的职责（一）负责代工产品和代工厂的开发、迭代、代工产品全生命周期管理；（二）负责与代工厂在代工产品价格、账期、交货期等商务方面的谈判和合同签订；（三）负责在代工产品新品立项、老品升级、切换工厂过程中与供应商对接产品方面事宜。五、产品运营中心在供应商管理工作中的职责范围（一）负责对供应商评价结果进行审核；（二）负责对供应商管理工作进行监督。六、审计与风控中心在供应商管理工作中的职责范围（一）负责受理公司内部、供应商对供应商管理工作中不公正现象的投诉和举报；（二）负责供应商管理工作事前控制、事中监督、事后追查。